20140813院感院报.doc

位老师：这是我们已经写好的一篇文章，可是医院要求还要加上成立组织，建章立制以及具体一点谈谈各科室的落实情况，请老师支支招，谢谢

也许医院考虑的是宣传与实施及效果的结合情况。

老师的文章写得很实在，真的是用心用力！

个人觉得：楼主写的象是在写作文，没有突出重点
放到院报，我觉得，若写院感科的，最好从如何控制医院感染入手，从建章立制，从控制医院感染的各项措施、从具体的监督手卫生依从性、多重耐药控制、从三管控制、手术切口感染控制，或是说从重点部门、重点部位等等，还可以从领导重视、各部门联合。。。。。
每次写一个工作中的亮点

上面是我的想法，若说错了请原谅..........

正好向老师学习，刚来院感科有好多要学习的知识。

下载学习了，老师的工作很努力，向您学习！

和老师有同感。临床上需要的是实实在在的院感防控知识和本院院感工作存在的问题，指导科室如何，还有给大家提供院感防控的新动向、新知识。让大家学有所用、学有所获！

帮你贴出来，大家一起出出主意


于细微处见真章

                           ——浅谈院感工作的渺小与伟大
   一天，魏文王问名医扁鹊：“你们兄弟三人，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再问：“那为什么你最出名呢？”扁鹊答：“我大哥治病，是治病于病症发作之前。由于普通人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出。而我扁鹊治病，是治病于病症严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针放血，在皮肤上敷药等大动作，所以以为我医术高明，名气因此响遍全国。”
   从扁鹊对大哥的推崇，我们可以看到他十分重视疾病的预防。他曾颇有感触地指出：治疗方法有穷尽，而预防却可以事半功倍！中医的开山鼻祖两千年前就如此重视“预防”，也可以当之无愧的誉为医院感染管理的奠基人 。假如你要问我医院感染管理科是干什么的，医院感染管理的实质就是预防，比如干预措施的落实，针对卫计委出台的院感相关制度、规范、法规、指南进行宣传、培训、督查、考核、反馈，并对全院各科室存在的院感问题进行现场指导，必要时接受咨询等。
   假如你再问我医院感染管理工作重不重要？那我们用事实来说话吧：安徽省淮南市新华医院血透患者感染丙肝事件，自2012年至2013年1月上旬，74名透析患者中，新增丙肝患者12人，抗体阳性22人。经专家组现场调查分析，被认定为是一起严重的医院感染事件。主要原因是透析机消毒不彻底，同时存在透析室布局不合理、制度不健全、分机透析执行不到位、工作人员业务水平低、操作不规范等问题。后淮南市卫生局责成有关单位对此次事件相关责任人作出处分，一位副院长被免职；2010年09月06日，46名患者在日本帝京大学医学部附属医院住院期间感染了几乎可以抵抗所有抗生素的超级细菌——多重耐药鲍曼不动杆菌，导致感染此种病菌的9名患者死亡；2009年3月17日至19日，天津市蓟县妇幼保健院发生一起新生儿院内感染事件，六名患者中已有五名婴儿死亡，据专家组调查，天津市蓟县妇幼保健院的新生儿暖箱污染严重，清洁消毒不彻底。该院新生儿吸氧所用的湿化瓶没有更换，消毒液浓度也不合格 ，此次事件为一起严重的新生儿医院感染事件。 蓟县县委、县政府根据调查结果对有关责任人作出处理，免去蓟县卫生局局长、党委书记职务；撤销蓟县妇幼保健院院长、党支部书记和副院长职务；免去医务科主任、新生儿科主任、新生儿科护士长的职务。天津市卫生局已将该事件通报全市。
  我们要从中汲取教训，引以为戒，医院感染管理工作直接关系到医院的正常运营及声誉。做好了，能防范于未然，以微小的投入保障最大的效益。一旦放松监管极易发生院内感染暴发，小则蒙受经济和信誉的损失，大至影响整个医疗卫生体系。


    我院一直把文化建院作为本院发展的一个长期建院方针政策，在院内随处可见的各种医院的标示及宣传语，而我院王局长也常把一句话作为教育全体职工的“口头禅”，他说“细节决定成败，我们在医院工作，如果能做到用心，用力，用情，才能让患者放心，才能把每件小事做好”。我想借用我们王局长的这句话来谈一谈我们的感控工作，何尝不是呢？
   用心：可能正如大家理解的一样，凡是工作一定不能像写作文，写流水账一样 没有新意，而是，应该做事情，最好能把自己的心思真正的用在工作上，可能效果就是能做到1+1大于2。通过我们的举例可能大家会有所体会吧，我们院感科在六月底七月初，举办了一次以“中心感控 从我做起”为主题的感控周宣传活动，从汇报院长、向全院宣传到下发资料、制作展板、培训，经过近一个月的精心准备，利用一周时间，开展了一系列的活动，包括启动感控周开幕式、观看展板并在“中心感控 从我做起”的横幅上承诺签名、有奖竞答、抢答、理论闭卷考试，各科室在科主任、护士长的带领下，积极准备，踊跃参加，特别在竞答抢答环节，情绪高涨，紧张与欢乐交织，亮点频出，特别是答得精彩的医务人员，大家都自发的给予掌声。来自医院内科组、外科组、门诊组的三大支代表队共300余人参加了知识竞赛，一切活动都是按计划安排进行实施，前面的几项活动都顺利的完成了，但是到抢答这个环节，出了一点点的小状况，由于我们没有准备抢答器，导致题干读完开始抢答后，满眼都是举手的，分不清谁是第一个，在这紧要关头，我们想出来一个金点子，对于当时来说，可以算是及时雨，我们马上把抢答题分到各个科室，每科室三道，科室小组两次机会答不出来的，此题算作全员抢答，对个别答得不完善的，我们院感科及时补充，目的在于使全员进一步掌握院感知识。这次感控周宣传活动在院领导及全体员工的支持下已经圆满结束了，回想起来，院感工作与其他工作一样，也需要用心。正如人们所说的，认真只能把事情做对，但是用心却可以把事情做到完美。
   用力：我们是新建医院，员工来自不同的单位，院感工作起步晚，由于历史原因，部分员工都意识不到院感工作的重要性，甚至个别人觉得我们是县级医院，没有必要和大医院比，这就造成了我们在落实院感工作时，出现一些不尽如人意的地方。早期通过工作的落实，发现院感的执行力弱，所以在改变全体员工理念和态度的培训上花了很多心思，我们为此采取了多渠道、多形式的培训方式，通过对全员院感基础知识培训、下发资料、考核、演练，对其他医院发生的院感暴发典型案例进行分析，从中吸取经验教训，使其逐渐认识到院感的重要性。后来，我们院感科又利用各科室早会时间及科室业务学习时间，深入病房，根据专科特点，进行面对面指导，历时几个月的时间，使员工充分认识到院感科对其要求，不但是院感工作的需要，更是自身职责所在。院内感染预防工作做得好，通俗的讲，也就是能最大限度的确保病人的就医安全，更是践行我们医院的院训“我们用心 请您放心”最有力的宣传。表面上看，我们院感工作不能挣钱，但实际上我们可以“省钱”。现在，在院领导的高度重视及大力支持下，我们医院感染管理已经纳入医院总体工作规划和质量考核，各科室主任和护士长非常重视院感工作，在日常工作中遇到疑难问题能与院感科积极沟通、探讨，变被动学习为主动参与，比如：八病区、检验室、急诊室等主任，在每月院感科检查反馈后都能带领全员认真学习、分析讨论，体现PDCA。另外，我们医院的领导也紧跟时代步伐，已经完善了院感信息系统，每一个住进我们医院的病人，个人信息及时录入，方便追踪。如果我们院感科能用自己的“微薄之力”，使病人和员工的就医环境和工作环境都得到了最大的保障，何乐而不为呢！
   用情：我们院领导班子在院周会上的解释是我们全体员工都是医院的一份子，医院就是我们每位员工的家，我们应该要像爱护自己的家园一样，去用真情回报我们的医院，同样，我们的科室就像我们的小家一样，科室的每位成员就像家庭的成员一样，担负着各自的责任和工作范围。当我们院感科这个小家在某一方面需要大家配合时，很多涉及到的院领导以及科室人员都能与院感科一起迅速组成一个和谐奋进的感控团队，全心全力的投入，以我们刚刚结束的每年一次的现患率调查来说明，现患率调查是等级医院评审的要求，牵涉面广、涉及内容多。我们院感科从发动阶段、培训到开始调查到调查结束，相关科室被抽到人员都能积极配合，有些被抽到的人员放弃了休息的机会，甚至有些家里有特殊情况如孩子生病、没人带，他们都没有任何不快或抱怨，坚持到工作结束，可能就是这样把我们的真情真正的用于了工作，休假与否，薪酬有否，可能真的是旁物了。相信，我们感控团队怀着善于思考的“心”，借助孜孜不怠的“力”，用甘于奉献的“情”来做我院的院感工作，我们医院院感事业的明天会更美好！
院感工作在我院开展的这几年来，之所以能够进行的这么顺利，得益于我们有一批高瞻远瞩的领导班子，有一支充满朝气、团结向上、锐意创新的团队，使我们医院确保了病人的就医安全，避免了院内感染暴发的发生。走进我们医院，从手卫生宣传、消毒隔离、病区环境、医疗废物管理等都处处体现了我院感控团队的风采。相信，我院在以后的院感工作中，更会团结协作，共同进步，再创辉煌！

下载收藏了，谢谢老师的分享。

谢谢了！写得太好了！

谢谢了！写得太好了!

路过学习了，写得太好了，谢谢老师的分享

写的不错哦，用心、用力、用情，，还有实例！

下载学习了，感谢老师的分享。

文笔挺不错，写的真好，谢谢！

    老师写的真好，工作做得也好，下载收藏了，向老师学习！

老师写的很好，谢谢分享！

已经下载分享，谢谢老师，写得不错。

老师写得真好，我刚看过婉若秋水老师的《寓言故事与院感》一篇短文，很有感触，古人已很重视预防，我们更应该积极践行才是！！！

其实我觉是一篇不错的洗脑文章。呼吁大家一定要重视院感工作，

路过学习了，写得太好了，谢谢老师的分享

我认为写得很好，很有自己的想法和见解，值得推荐在院报上，让大家感受一下！

谢谢了！写得太好了！