马上注册登录，享用更多感控资源，助你轻松入门。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
|
×
align=left]11月下旬参加医生护士三天的三基训练操作监考，每项操作都将洗手作为重要内容来考核。洗手虽然是一个老话题，但是您洗好了手了吗？特别是在基层医院，洗手更显得意义非同一般，可以这么说，做好了手卫生，你的院感工作就事半功倍了。我想借此东风让院领导们来一个手卫生考核，太岁头上也动动土！我将想法跟分管院长说出，得到大力支持，于是出台了全体院领导、全体职能科室工作人员、全体医技科室工作人员洗手培训和考核方案。12月3日在院早会上宣布方案。借院感团队的力量我们分组、分期、分批进行培训和考核，历时半个多月，得出的结论：洗手看似简单，实实在在的落实在人头上却并不是件很容易的事情。一、院长带头，办公室掀起洗手热 大院长很忙，他的时间很紧，大家都有点害怕，培训和考核大院长的任务很自然就交给了我。找大院长的人很多，接近年末，讨账的人更多，我找准时机将准备好的六步洗手图放在院长的办公桌上并告知院长准确的考核时间。第一周，院长外出开会，没考成，第二周，院长回来了，但是办公室很多人，我等了很久，最后硬起头皮走进院长办公室，院长看我手上夹了一个本子，知道要考核。院长开始是坐在椅子上做洗手动作，七步洗手法动作还规范，但是哪有坐在椅子上洗手的？我打了一个不合格给了一个下马威。最后院长主动找到我，很规范的洗了一次手，随后还给三位院领导示范了一次，我拿起手机拍下了这一刻，并想谁今后要是不执行手卫生，不好好洗手，我就让手机拍说话，（手机拍，照片不是很清晰）从此办公室掀起了洗手热，七位院领导洗手全部合格，一个很好的开端。 图为 总护士长在为院领导做六步洗手的规范培训
二、科主任洗手，分管领导亲自把关 火车跑得快，全靠车头带。科主任做好了手卫生，医生们的手卫生执行起来就容易很多。从内科系统开始，大部分科主任按照要求洗手，也很规范，年纪大的科主任都洗得很好，很欣慰，考核很顺利的进行。没想到的是到外科系统考核洗手时，却碰到了一个钉子户，一次二次三次都说他没有时间，最后我和分管院长候在科室很有耐心的等，看着他查了一个病人又一个病人，最后科室护士长一起说服，我还拿出了大院长洗手的手机拍给他看，并告诉他洗手不是搞表面功夫，而是要实实在在地做。手机拍下了这一真实的一幕，我们的分管院长做示范并亲自把关，手把手的教，让人很感动，最后一个不拉地将全院科主任(包括职能科室主任)一共42名全部考核并落实到位，让科主任折服的个个竖起大拇指，这次是动真格的，好！ 分管院长手把手的教科主任正确洗手
三、职能科室及医技科室工作人员手卫生意识普遍差
每次考核手卫生，都会忘了职能科室和医技科室，往往被忽略。这次考核很是让我们大吃一惊，心情很沉重。虽然花了一定的功夫培训，满以为没问题，结果还是很不规范，不是方法不对就是步骤不到位，戴手镯戒指洗手的的有，洗手时不取戴手表的有，长指甲不说，还有涂指甲油的，洗完手后工作服当擦手纸用等等，五花八门，让人啼笑皆非，不得不承认这是一个不被人注意的死角，是一个让人遗落的地方，他们的手卫生意识普遍很差，认为洗手跟他们无关。 掀起职能科室和医技科室工作人员的洗手风暴
四、留给我们的思考 通过这次考核，让我们再一次感到肩上的担子很重，很沉…..。 一、 领导不重视的情况下我们是否仍要坚守做好手卫生的工作信念？预防感染，“手”当其冲。我们都很清楚，洗手可以切断传播途径是降低医院感染，洗手是维护患者健康、最简单、最方便、最经济有效的方法，将手卫生列入医院的综合考评内容，增强与领导的沟通力度，一定要将手卫生进行到底。 二、 硬件不到位我们是否将手卫生执行标准降低？不能降低标准，虽然我们是基层医院，洗手设施不到位，我们只能在软件上下功夫，没有洗手设施，但六步洗手法是人人都要熟练掌握的。以后坚持天天看，月月考，将手卫生当成一个永恒的话题持续、持久的坚持下去，正确洗手，呵护健康。 三、 病人多工作量大是否可以省略洗手程序？回答是不可以！洗手看似简单，做起来也很容易，为什么有人坚持得好有人不能坚持？养成良好的洗手习惯，对病人负责对自己负责。医疗是一个相对特殊的服务行业，身为医务工作者，我们应将心比心。 结语：手卫生已经被“广而告之”，成为社会公众的常识之一。各医院及医务人员都高度重视并切实履行。手卫生促进月的时候我们都会积极参与并做得很好，上级医疗机构来检查的时候也做得很好，促进月过后呢？检查过后呢？是不是一阵风，火一段时间又回到原点？做好手卫生不是为了做样子，更不是走过场，不是为了宣传而宣传，更不是为了迎接检查而检查，而是一项长期坚持不懈，不管多忙多累都要做好的一项重要事情。您做好洗手了吗？手卫生是预防和控制医院感染的永恒的主题， 互相学习，共同参与，快乐洗手
| 
发表于 2013-12-17 10:27
