院感科职责中5条“指导”具体含义

新翼感控 · 发表于 2013-2-27 10:13

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本帖最后由新翼感控于 2013-2-27 10:34 编辑

院感科职责中“指导”具体含义是什么？细看医院感染管理科职责发现有5条为提供指导。指导的含义具体是什么？告知他们如何做，他们任然不这样做，责任在我们还是在他们？就像老师教了学生，学生有些任然考的不好，你说到底该怪谁？“指导”区别于“管理”是什么？

飞燕 · 发表于 2013-2-27 10:32

顶一个，我也是同样纳闷！

浮生若茶 · 发表于 2013-2-27 10:36

院感科指导变成直接负责人了，又当老师又当学生

独舞奇缘 · 发表于 2013-2-27 10:38

呵呵，应该是怪老师吧

新翼感控 · 发表于 2013-2-27 10:41

独舞奇缘发表于 2013-2-27 10:38

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呵呵，应该是怪老师吧

学生我就不学，就不照你说的做，看你教授来怎么教好我。

1411398739 · 发表于 2013-2-27 10:43

我也顶一个，我也有同感。

吴秀英 · 发表于 2013-2-27 10:45

我也顶一个，我也有同感。

liang8621369 · 发表于 2013-2-27 10:56

要有记录，记录下你指导的内容、时间，双方签字；方便查对。

琴意浓浓 · 发表于 2013-2-27 10:56

飞燕发表于 2013-2-27 10:32

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顶一个，我也是同样纳闷！

顶一个，我也是同样纳闷！

新翼感控 · 发表于 2013-2-27 10:58

liang8621369 发表于 2013-2-27 10:56

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要有记录，记录下你指导的内容、时间，双方签字；方便查对。

可否举例说明，或者有相关的表格分享。

江南水韵 · 发表于 2013-2-27 11:01

指导、培训、检查、反馈，反复进行。

bdfygrb · 发表于 2013-2-27 11:02

我也顶一个，我也有同感。

rljxixi · 发表于 2013-2-27 11:05

这就是做院感的困惑与无奈

初学之人 · 发表于 2013-2-27 11:09

没出什么大事，是他们不按规定执行；出了大事情，局势感控科监管不到位，都有责任。

liang8621369 · 发表于 2013-2-27 11:10

像开会、学习记录那样；指导时写明什么内容，时间、地点、参加人员、指导人员，效果如何，结束前大家签字确认；如果尚未学会，继续学习，学会了就签字确认，以后工作/检查出现问题自己负责。
自己设计表格就可以啦。

杏子 · 发表于 2013-2-27 11:40

同意11楼的说法，不断的行进着PDCA循环，我想再出问题一定要找个体的原因，不能什么都是院感科扛着。

新翼感控 · 发表于 2013-3-1 09:49

院领导不管你是指导和管理，通通是你的事。

张琴 · 发表于 2019-7-25 15:17

我也顶一个，我也有同感。老师真细心。

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