是什么制约了CSSD集中供应之路

xinpeiquan

细雨润竹 发表于 2013-2-17 14:13

                               
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是这个理，但无论多难，我们还得想办法抓落实，对吗？

本院2010年对这块做了规范，整个过程协调用了尽 ...

目前，我们也正在研究如何实施眼科器械由消毒供应中心处理的问题，还有个问题不知如何解决更好，就是预防器械运输过程的损坏问题？

蒙蒙雨66

我们是基层医院，今年准备从手术室开始，手术室器械由供应室清洗、消毒、灭菌，然后逐步实现集中供应。

张淑敏

关键是护理部和院感办的大力配合，其次是对领导的开发，我院2009年6月就实现了集中供应，去年又将口腔科的器械全部集中到消毒供应中心，开始阻力很大，运行了快3个月了，现在已基本正常。

鬼才

细雨润竹 发表于 2013-2-17 14:08

                               
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不好意思，发此帖目的是想探讨一下医院内集中供应难点在那？至于社会化问题牵涉会更多理该一些，您说是吗 ...

我想直言，按中国现行的医疗体制，CSSD走向社会化是历史的必然。
我们想做一些过细的工作，但社会气候不允许，许多事只能说我们能力有限。真正要做一些事，总是受到客观因素的制约，这只能说是社会造成的。

lshb7461

现在强制执行，老板不得不重视，我觉得还是遗留问题，人员结构问题，还是让老护士进入供应室会制约发展的。

财才材

石磊--wxmsl 发表于 2013-2-17 10:55

                               
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大老板一句话啥都解决了。

正解，院领导不重视，很多都是一句空话，就目前来看，很多2甲医院为了达标，我看到的全是为达标而达标，改造的供应室也是为达标而达标，原则都是只要有就行，什么最便宜，买什么！反正在院领导眼里，以前没设备不一样洗，导致很多机器老是坏，影响了CSSD的正常工作。临床再怎么抱怨，也没有用啊！所以，院领导才是关键。

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我也认为是大领导一句话的时，大领导认识不到位，不重视，事情就办不成。我院去年等级医院评审，主管领导借评审之力，把原有的供应室的流程进行了改造，在院感科的建议和努力下把全院除手术室之外的其他科室的各种包送供应室进行清洗、消毒灭菌处理，原计划要重新建造消毒供应中心的，但目前听说上面没有批下来，不知什么原因，院感科着急也没用的

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我们单位正在新建消毒供应中心，但这个工程一直拖了3年。其实就是一个字“钱”！有钱了，那什么都不是问题了！

荷塘月色

关键是医院领导认识和重视的问题，说到底是领导舍不舍得投入人力和财力的问题。如果领导重视CSSD，按规范配备数量和质量都达标的人员和设备，临床科室能及时用到洁净合格的无菌器械，CSSD达到了规范标准，谁还会有怨言呢？

lisa天使

我们是供应室不愿意干活，护理部不愿意得罪人，供应室的人员素质自然跟不上，最主要的是护理部的问题。为这事已经与大院长三方对面谈了，最后还是护理部门决定各科室护士到供应室拿着待清洗的的物品进行清洗，结果是供应室连下收也不用做了。省了。。。。。

美丽的护士

我院2005年就实行了器械集中供应，现在已经磨合得非常好了，这种模式就是CSSD的发展之路

冰雪含香

我选1 5 6 7。现在也头大，要怎么做？

YYZW

领导对院感控制的认知程度、CSSD承建的巨大费用都影响着大部分医院CSSD的建设和集中供应，不过近两年可以看出院感越来越得到医院领导的重视了，国家也在加大力度关注了

anceb

个人观点，还是意识没到位的问题，从上至下整体的思路；
上面领导认为有院感、护理部管理，对供应室不再深度追究工作，更多关注的是国家颁布的规范，达标就OK；
部分部门科室领导又满足于现状，习惯是一方面，同样也会担心打破现状之后带来的新的问题‘
CSSD内部人员不主动也是一方面，领导都没提，何必自己操心；
培训又真正能吸收多少进脑袋里，也是问题；
想做好：一方面大刀阔斧的下标准，另一方面思想意识的培训还要更细化的做。

xiyangyang

我觉得还是领导的认知很重要，什么事情只要是头说了，问题也就解决了，供应室人员在主动，人家不愿意，也是白搭，你不可能到科室里抢去的。

白桦林068

我院2010年4月开始集中供应，目前运行良好，但是人员的素质有待进一步提高！