该怎么样去做呢

姗姗 · 发表于 2013-1-21 14:47

马上注册登录，享用更多感控资源，助你轻松入门。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？注册 |

×

我们医院NICU一个暖箱内放置两个早产儿，我们感染管理者说服不了主任，又控制不了不让收病人，这样有很大的安全隐患，很害怕，该怎么样去做呢？很困惑！请各位老师指点

红高梁 · 发表于 2013-1-21 14:59

有相关的规范嘞！！一定要用法规和制度进行管理哟

加油

男丁格尔 · 发表于 2013-1-21 15:04

联合医务处、护理部与主管院长、院长一起现场办公，打报告，留存书面证据。
这不仅是感染风险与隐患，更重要的是患者安全的隐患。

姗姗 · 发表于 2013-1-21 15:06

但院长也是想多收病人，睁一只眼闭一只眼啊！该怎么样打报告呢

lily · 发表于 2013-1-21 15:06

赶紧写一个整改通知，列请已经发现的问题，并写清楚根据卫生部和相关指南、规范的要求，这是严重违规的，易出现的问题是什么，必须立即整改，如不整改，科室自负责任。然后签上字，送过去，最好有院领导的签字。如果院领导也默认这样做，你就再给院领导写一份调查报告，将问题利害关系陈述清楚，请求院里支持，请领导签字保存。然后你时不时去现场看看，如果还不整改，立即组织开感染管理委员会，重点解决这个问题，相信院里一定有英明的领导会支持你，因为这个太危险了，没人敢承担这么大的责任

小点点 · 发表于 2013-1-21 15:06

用书面报告，讲清其厉害，患者多就增加暖箱

wufenlian · 发表于 2013-1-21 15:13

这不仅仅是院感的问题，更重要的是医疗护理安全的问题，应联合医务处、护理部一起呼吁坚决！

孟6386 · 发表于 2013-1-21 15:14

小点点发表于 2013-1-21 15:06

登录/注册后可看大图

用书面报告，讲清其厉害，患者多就增加暖箱

增加暖箱，两个患儿放在一起的危害要清楚的。

LUOLUO · 发表于 2013-1-21 15:35

那我应该很幸运，我院新生儿开科引进一名主任，与他聊天他说了一句话我很感动，他说新生儿科最怕的有两件事，一是火灾，另一个就是感染暴发。除此之外，他没什么怕的了。我很不客气的说，楼主你院新生儿科主任很无知，连基本的院感控制常识都没有！建议你在新生儿开展消毒前采样，查出一些致病菌出来，吓吓他........

LUOLUO · 发表于 2013-1-21 15:37

如果科主任这么牛，找护理部、医务科都是没用的。牛人自有牛人的办法，找谁都没太大的用。做消毒前监测，加强新生儿的监测，一有苗头就打报告给院领导。光说其重要性是没用的，关键要有数据。

清风细雪 · 发表于 2013-1-21 15:40

5楼老师说得对，留下自己干预的证据，向他们发整改报告，并向分管院长、院感委员会汇报。我指出了，我尽责了，你不改，是你的事，告诉他们，出了问题自己负责，别怪院感没告知！让他们限期整改！

姗姗 · 发表于 2013-1-21 15:52

根据什么规范去写更有说服力呢？请老师指教

乖乖 · 发表于 2013-1-21 15:52

西安交大事件，天津蓟县事件可以作为典型进行劝说。

姗姗 · 发表于 2013-1-21 16:01

哪位老师有范文吗？让俺借看一下，急需！

星空烟云 · 发表于 2013-1-21 16:08

直接给院领导打报告，引用院感不良事件的典型案例和卫生部规范性文件，让院领导去权衡和督查整改。

yhy8562243 · 发表于 2013-1-22 13:26

姗姗发表于 2013-1-21 15:06

登录/注册后可看大图

但院长也是想多收病人，睁一只眼闭一只眼啊！该怎么样打报告呢

一语道破天机，为了多收入才这样做的，这种情况很难改变，只有等到出了事情了，可能才有机会改变。个人意见，仅供参考，谢谢！

zhujianfeng · 发表于 2013-1-22 14:17

同意2楼3楼的意见，其中的利害关系领导应该比谁读清楚

姗姗 · 发表于 2013-1-23 10:09

昨天在全院中层会议上向院领导班子汇报了NICU新生儿共用暖箱及婴儿床的问题，并讲出了利害关系，强调领导要高度重视，但领导只是呵呵一笑，真是无语！！

学感控 · 发表于 2013-2-16 09:00

规范好像指出每个温箱之间的的距离都在达到1米，床单位不得少于3平方。

账号		自动登录	找回密码
密码			注册

[求助] 该怎么样去做呢

马上注册登录，享用更多感控资源，助你轻松入门。