|
楼主 |
发表于 2013-1-7 19:16
|
显示全部楼层
参加第21次全国医院感染学术年会总结
在胡教授及索瑶老师的精心策划下, 3M公司资助的西部百人计划已进行两年了. 我有幸连续两年获得免费学习机会,我再次感谢胡教授、索瑶老师!感谢重庆市院感控制中心刘丁主任!感谢论坛搭建的平台使我能获得这样的机会。
这次参会报到时得到会务组的精心安排,尽管住宿有些小插曲,但会务组也尽力了,三天的会前、会中、会后的多场培训内容丰富,真是收获多多。循证感控理念使我对感控专业有了更深刻地认识,感控措施是要有循证依据支持的;这次大会,留下记忆最深的是院感午间论坛和组委会赠送的20多斤的感控资料,这里面,凝聚着我们院感前辈、老师们的多少辛苦汗水和辛勤劳动?谢谢您们!
一、体会真切的现场观摩
2012年5月23日上午我们有幸参观了全国第一家卫生部新标准评审通过的“三级甲等综合医院”——山东大学第二附属医院。感控科主任详细介绍了感控工作开展的情况——一个目标、一种理念、一条主线、一种模式、院感工作的难点。
一个目标:最安全、最有效——院感工作时时刻刻处在最规范的状态;一种理念:持续改进;一条主线:预防—检测—控制;一种模式:标准化,信息化。院感工作的难点——落实、监管、持续改进。
参观了消毒供应中心、ICU、血透室。我们看到山大二院感控工作的规范,看到感控工作的标准化操作。在ICU,护士长谈到她们的危重病人督导工作——有危重病人,医务部、护理部和感控科每天到病人床旁督导,充分体现了“以病人为中心”的理念,体现了感控工作的过程管理和持续改进;体现了感控工作的多科协作。这种做法对我们有很强的指导意义。
二、年会听课后的感触
1、感触最深的是胡必杰教授的一段话:仰望星空、脚踏实地。我们感染控制要有顶层设计,个人也要有很高的境界,但是自己的每一项工作都要脚踏实地的认真做好。任何摆在纸上的东西,摆在脑袋里面的东西,不落到实处都是白搭。因此要认真做好每一件事情。是的!感染控制都不是“高、精、尖”的,主要做到环境的清洁、无菌操作、手卫生等,但是我们基层医务人员还是做不到。他们总是在找各种理由:病人多、工作忙、环境不好等等原因。
2、随着国内医院空气洁净技术的广泛推广应用,现在已逐步显现出它的缺点,在无法彻底改变硬件的条件下,我们能做到的:就是清洗、清洁、清洗再清洁!清洁是控制感染的基础,做不好清洁,用再多的消毒剂和抗菌药物都没有办法控制医院感染的发生。
3、医院感染控制是多科协作,人人参与:医院感染控制不是单靠医院感染管理科一个科室就能做好的,他是由微生物室、临床科室、药剂科、护理部、设备科、总务科等多学科组成的,感染控制需要多学科,人人参与才能做好的!循证医学已证实,有效的感染控制措施,他的支出远远比不做感控措施后发生感染的支出少,并事半功倍。因此要提高医疗质量减少医疗纠纷,为重庆市医疗质量服务年我一定要脚踏实地的为我们的医院感染控制多做些实实在在的事情!
4、真的医院感染控制的目标犹如登泰山:低头数阶前行,不知道前进的路上会遇到什么,那种累,只有登山的人才能真切感知。良好的体质尤如我们的院感基础知识,路上的小店铺就像是让我们补充能量的各种培训班、学习班,那里的食物或衣物或各种物品,就是我们欠缺的知识。不管路上遇到什么问题,都能够在一路上补充能量后仍坚持前行不退却。重要的是我们有个明确的目的,再苦再累,也要登上山顶,站在山顶去领略一览众山小的心灵感受。因为这是我们的选择,选择了,就要去完成。我们从事院感的目标何尝不是如此呢?
三、会后计划:
1、感控需要顶层设计,继续开发领导,完善感控硬件设施,促进感控措施的落实。
2、为加强和宣传感控知识,提高医务人员感控意识,编写医院感染知识小册子,做到人手一册。
3、对照等级医院评审标准,找差距,补缺漏,以达到感控工作的持续改进。
4、进一步抓好医院的耐药菌感染控制工作,推动手卫生的执行和目标性监测,规范外来器械的管理,推动我院感染控制工作的持续改进
5、拟在6月底的半年一次院感委员会会上把在感控年会上学到的新知识、新理念、新方法、新技术对全院中层干部人员进行培训。
6、建立一个院感QQ群,让全县乡镇卫生院的院感管理人员加入,分享院感相关资料,进行院感知识宣教和工作交流,共同学习,共同进步,共同迈向新的高地。
陶于凤
|
|