卫生靠检查，文艺靠汇演，体育靠比赛，......

马车

有领导这样说：卫生靠检查，文艺靠汇演，体育靠比赛，......。检查看来真是一个法宝啊！谈谈你对“检查督导在提高院感意识和水平的作用”有什么看法吧！褒贬均可，采取何种频率为宜？组织级别呢？专家人选以及数量呢？.....

wuxiao

对于检查督导在实际工作中确实能起到一定的作用，但事实上有的好的检查专家是出于帮助你的基础上给你指出一些符合实际的整改措施，这样作为医院的院长也能接受，给予很好的整改，但实际上有些专家下来检查的时候很教条，提出的问题往往有许多不是问题的问题，陪检者出于对检查专家的尊重又不敢和检查的专家争辩，往往是检查专家一走，一切照旧，没有很好地解决问题。

星空烟云

中国式的组织架构和检查体系确实导致了卫生靠检查，文艺靠汇演，体育靠比赛，......。但不管是接受哪一层面院感检查，每次都有改变、促进或提高，也遇到过无奈和无语。检查的层级越高，院领导的重视和接受程度越高。

怡之秋

我觉得现在任何地方、任何行业的所谓检查只是变成权术们的遮羞布罢了！哈哈哈，结果会促进工作？试问谁会信？！

raojunli

严格的督导检查可不断提高医院感染控制质量，也可促进医院之间的经验交流，有些工作可因检查而较易执行，但是检查不在多，因检查多了，不管我们还是临床医务人员的工作压力太大了，容易造成疲惫心里，就会有抵触情绪，就适得其反，但有检查时就不走形式化，真正找到问题所在，不断改进。

1995薰衣草

好专家对工作是督导和促进。而有些所谓专家，不仅不能促进工作，反而让领导和医院的同事认为：你们的专家就这样？由此认为你的工作重要程度也不过如此！

荷塘月色

“卫生靠检查，文艺靠汇演，体育靠比赛。”总结得很到位啊！检查和督导确实对医院感染管理质量有促进作用，特别是对意识的转变起的影响更大，比如医院消毒供应中心的三个规范，2011版的《医疗机构消毒技术规范》都是经过多次检查才逐步规范起来的。个人认为频率不宜太多，一年一至两次足够。喜欢专业知识强，工作经验丰富，能对查出的问题 提出合理化建议的实干型专家。

沧浪之水

荷塘月色 发表于 2013-1-6 09:58

                               
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“卫生靠检查，文艺靠汇演，体育靠比赛。”总结得很到位啊！检查和督导确实对医院感染管理质量有促进作用， ...

非常赞同荷塘月色老师的意见！尤其喜欢能对查出的问题针对性提出合理化建议的实干型专家！

红梅伊人

检查有上级部门的检查，也有医院内部的检查，卫生靠检查，确实如此，平时我们去临床少了，就会放松，比如无菌柜内有灰、柜顶、氧气设备带都是死角，灰尘是细菌的载体，经常检查就会好许多。

马车

这些貌似是护理部质量管理的内容。冲突了吗？