院感的管理

jypgood · 发表于 2012-11-15 09:26

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是基层医院管院感的，领导认为院感的只是管理消毒隔离的，虽然纸面上成立了院感委员会，但是实质从没有会议，大院长不管也不问，业务院长也不愿得罪人，院感的只是监督指导培训，医疗护理高兴的管管，不高兴人家自己的活还多呢，奖励时是医疗护理，有事干活活是是院感的，很郁闷，我想写申请，把院委会成员及职责写给领导，领导不执行，我就没有办法了，现在医院感染的检查越来越来越多，没有领导的支持，总是叫临床干活，我都觉得没劲了，希望专家给出意见，领导从来不问，现在的责任越来越大，说是院感的法人是院长，因为我们没有收入，地位比医疗护理的奖金系数差很多，检查活确比护理的还多，怎么办，要不从卫生部就别给那么多任务，我都快抑郁了

许敏 · 发表于 2012-11-15 10:07

你一样有同感呀，没法，我们是不挣钱的科室，基层医院就这样的现状

美丽乌江 · 发表于 2012-11-15 10:13

慢慢开导领导，上面来检查好啊，他们提出问题向领导汇报可能有所改观。哎！院感人就认真，活做了一大堆却没成绩。

鬼才 · 发表于 2012-11-15 10:39

许敏发表于 2012-11-15 10:07

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和你一样有同感呀，没法，我们是不挣钱的科室，基层医院就这样的现状

院感管理是一项细活，不要苛求近期效应。做为一名院感人，只有潜心工作，在实际工作中做出成绩，领导是会肯定我们工作的。在院感工作要力戒抱怨的心理，不管遇到任何问题，都不应有抱怨的心理，只有这样才能真正做好院感工作，否则我们的工作永远做不好。

我工作，我快乐 · 发表于 2012-11-15 10:44

你比我还好点，起码自己可以做主，我比你更惨，我们主任是退居二线的护理分管院长，她与护理部主任不合，因为以前是院长，现在是主任了，她对护理部、医务科都不放在眼里，而具体开展工作的是我，我是护士出身，夹在中间，两头受气，与你聊聊，你是不是感觉好点呢。我个人感觉，好好工作，快乐自我，先把自己工作做好再说吧！

fcyygrk · 发表于 2012-11-15 10:46

基层医院就这样呀，因为临床没和奖金挂钩，所以干活累呀！

柳絮纷飞 · 发表于 2012-11-15 10:59

都一样，希望以后的院感培训从行政的角度强制院长们都能参加，让他们也多了解院感知识，及其重要性

美好的家园 · 发表于 2012-11-15 11:01

其实院感实质不是在得罪人，我们是在纠正他们，一步步走向规范，走向更安全的医疗工作，想要征服他们，我们首先要征服自己，用知识来武装自己（此知识不仅是是感控的专业知识还有人际沟通、淡定的心态等），自己强大了，才能守住自己的征地，有时不是领导不重视，是我们没有较好的策略，调整好心态，感控工作是很会锻炼人的，有为才有位，努力吧，碰到不开心有问题随时来论坛，这里有太多的老师与同仁会帮你一起出谋划策的。

快乐 · 发表于 2012-11-15 11:08

我很赞同美好家园的说法

，我们院感的春天即将到来

XH040831 · 发表于 2012-11-15 11:10

抱怨解决不了问题，潜心学习和工作，学会利用上级部门的检查来开发领导层

wangkang · 发表于 2012-11-15 11:25

深有同感，不过还是调整好心态，少一些抱怨多一些行动才对吧

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