各位，你们怎样利用奖惩措施来推动感控工作的？

真实 · 发表于 2012-10-27 18:37

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请问老师们，你们怎样利用奖惩措施来推动感控工作的？最严厉的处罚扣多少？能晒晒吗

哈呼呼 · 发表于 2012-10-27 19:10

我们是在检查中发现问题当场反馈，如果下次再发生同类问题则处罚，处罚金额不多50元吧（一项问题）但是会计入年终考核，扣分超过一定分值的科室没有优秀科室评选的资格。不知是否能帮你解决问题。

心上秋 · 发表于 2012-10-27 20:42

我们小问题50-100，大问题扣分0.5-1分，具体分值看各科经济效益，一般0.5分在600左右吧，医院有规定，一个季度不考核临床，院部就考核我们院感科。但是经济杠杆我们也尽量少用，还是以说服教育、改变观念为主，不然容易引起临床科室反感~ 毕竟扣钱也不是我们的目的啊！

中中苏 · 发表于 2012-10-27 21:27

同类问题反复出现，有时光靠教育没有带点经济杠杆作用快，但同意楼上老师的观点，要少用，第一、二次尽量不用，不能令临床科室反感，同时还要积极地帮助临床想解决问题的办法．

玉蝶 · 发表于 2012-10-27 22:23

在制度完善、培训到位的情况下，就是拿质量分（和绩效直接挂钩）说话，特别是屡教不改的、可能产生重大隐患的问题，不这样做很难真正推动感控工作进步。

木木叶落87 · 发表于 2012-10-27 22:46

惩罚的目的是改善，以往我们遇到检查出的问题也会扣分，然而，临床科室似乎不怎么感冒，今年起我们开始实行质量反馈单，将检查的记录直接反馈给科室主任和护士长，并要求他们写整改措施且在反馈单上写追踪结果，一式两联，感控科和科室各一份，粘贴在工作手册上，久而久之，大家在接到反馈单后就第一时间尽努力来整改工作，有的科室还会打电话请我们去看整改的结果，效果达到了，也减少了以往靠扣分来与科室沟通的模式，变惩罚为沟通与协作，工作好做多了。

边境线 · 发表于 2012-10-27 22:50

我们每月一次绩效考核，考核分与科室总分挂钩，大家都习惯了。

彩霞88 · 发表于 2012-10-28 07:07

还要根据各个医院的具体情况来定，奖金多的就多罚，少的少罚，总之，罚了得让人感到有点痛，如果不痛不痒，作用就不大。个人意见！

心灵的翅膀 · 发表于 2012-10-28 08:48

木木叶落87 发表于 2012-10-27 22:46

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惩罚的目的是改善，以往我们遇到检查出的问题也会扣分，然而，临床科室似乎不怎么感冒，今年起我们开始实行 ...

向老师学习了！很好的管理办法。

雨中漫步4088 · 发表于 2012-10-28 09:37

检查的目的不是要处罚和扣钱，而是要将工作得到改善和进步。

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