院感工作中看似普通却又极其重要的“节点”！

liser

院感新人一点感想！各位老师多多支持上传自己重要的"观点"

做手卫生时产生观点1、2
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观点1.卫生手消毒使用消毒剂量
      我在使用中1ml根本不能覆盖双手，我试了下3ml才基本覆盖，请问手卫生虽然做了，细菌监测可不
      一定达标，依从率上升结果却是无效！所以评价需与消耗量参照！
观点2.消毒剂作用时间
      很多人在消毒完毕立即采血，可是还没等到作用时间过去，当然出现污染概率明显增高；手卫生亦是
      如此！

ICU检查产生观点3
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观点3.保洁人员的监管
      保洁人员可以说是个死角，管理不当不知不觉成为细菌传播者，你所做的努力白费，护士长、同
      仁人不可轻敌！

一次性使用物品有效期检查产生观点4
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观点4.我想很多医院对昂贵的一次性物品存在反复使用的情况，说不定还在自己偷偷的消毒，管理不严还莫名其妙的在供应室消毒（冠名曰为医院节省资源），出了事就是您的工作不到位！坚决制止！

。。。。。。等您来~~~

liser

观点5.ICU的bundle
         措施不到位，全程尽败！1%点子99%执行力！

。。。。。。等您来~~~

天师

liser 发表于 2012-8-22 19:45 static/image/common/back.gif
观点5.ICU的bundle
         措施不到位，全程尽败！1%点子99%执行力！

太精辟了，1%点子99%执行力！提高执行才是关键！

心清意闲

说出了感控工作的症结！赞一个！

佳蕙淼淼

做永远比不做好！我个人认为，能在大部分工作前洗手就不错了。

岩石

老师说的真是太精辟了

春天623812691

其实政策法规最终要做到才行，像楼上老师说的1%的点子99%的执行力。

tghk

无论做任何工作，提高团队的执行力是关键之关键。

踏雪无痕

老师们说的对极了，院感工作看似简单，其实不简单，它涉及的科室和人员广，管理有难度。

safihu

观点4.我想很多医院对昂贵的一次性物品存在反复使用的情况，说不定还在自己偷偷的消毒，管理不严还莫名其妙的在供应室消毒（冠名曰为医院节省资源），出了事就是您的工作不到位！坚决制止！

这个总是我们院领导组织讨论，哪些可以复用，哎。怎么制止？我们只能做到我们应该做的，会上表达反对意见并录音。

往事随风

safihu 发表于 2013-11-29 01:11 static/image/common/back.gif
观点4.我想很多医院对昂贵的一次性物品存在反复使用的情况，说不定还在自己偷偷的消毒，管理不严还莫名其妙 ...

录音有效？院感工作不出事大家都没事，出了事录音能帮助咱们专业人员吗？在目前现状下貌似挺难的吧？其实确实因为收费体制的原因导致很多昂贵一次性耗材的重复使用现象屡屡发生，听过香港供应中心那个罗老师介绍，他们也面临这样的问题，但是他们采取的措施是：医院、供应中心和生产厂家共同对该一次性物品的材质是否可以进行复用处置进行探讨，最后形成一个决议，决议中会详细告知该一次性物品复用处理流程和方式，这样解决问题应该是比较不错的方式。但是在目前我们这的现状，谁来承担这个责任是个比较纠结的问题，呵呵

safihu

往事随风 发表于 2013-11-29 15:21 static/image/common/back.gif
录音有效？院感工作不出事大家都没事，出了事录音能帮助咱们专业人员吗？在目前现状下貌似挺难的吧？其实 ...

不能帮的话，到时出事就凭一张嘴说你反映过了，难道比这有说服力？反正现在由院领导组织过相关科室讨论，由设备科把具体名单都列出来了，我想我们的风险会小很多的。

往事随风

safihu 发表于 2013-11-29 15:41 static/image/common/back.gif
不能帮的话，到时出事就凭一张嘴说你反映过了，难道比这有说服力？反正现在由院领导组织过相关科室讨论， ...

呵呵，可以分享一个真实的案例（具体医院，事件就不明说了），该医院的院感科长非常认真负责，工作非常仔细，在去临床督查时发现了问题，而且以书面形式不但反馈给该科室，给相关院领导不止一次以书面形式汇报，期望得到解决，结果还没得到解决呢，就真的出事了，而且还是不小的问题，出事了总要有人负责，结果还是这个主任负全责，难道能让院长去担责？必须要这么去和谐地解决，所以所以、、、

safihu

往事随风 发表于 2013-11-29 15:51 static/image/common/back.gif
呵呵，可以分享一个真实的案例（具体医院，事件就不明说了），该医院的院感科长非常认真负责，工作非常仔 ...

这个就更能说明问题了，要保护自己哈，正好说明 书面如果领导不回复可能也是没有对证的。所对对这种问题不只是书面，还要在委员会上、周会上，办公会上都有记录，我是这样做的，不然像你说的那种极端情况，能不能不承担责任不好说，但是承担多少责任这个就显得很关键了。

梧桐落叶

的确。多数的时候我们忽视那些简单的细节

觉悟

我想很多医院都存在一次性的高值耗材重复使用的情况，这个问题也让我很纠结。我想我们只能做好本职工作，加强监测，与分管领导及大领导汇报，但如果书面汇报，大领导一般不会回复。回复的话就给自己留下了隐患。所以领导只会口头回复。想要他的书面回复是不可能的。出了问题肯定是自己的，难道还让领导为你背吗？可能吗？我的做法是晓以利弊，做出几种方案让领导选择，不要把责任都推给领导，否则更难开展工作。如果你在大会小会上都说这事，领导面子上挂不住，自然也不会给你好脸色看的。欢迎拍转！