瑞典专家到我院授课！

红叶飞舞

天下午我院邀请到瑞典Karolinska医院的段茂利教授到我院进行讲学，
段茂利教授是瑞典中华医学会主席，瑞典卡罗林斯卡医学院著名耳鼻喉-头颈外科博士，兼任国内多所医学院特聘教授。他说到二级医院讲学这是第一次，在讲课前参观了我院的手术室和ICU等。
主要内容总结如下：1、卡罗林斯卡医学院介绍：该院是欧洲最大的医院，只接收疑难病例，主要是进行科研创新。床位只有1680张，但是员工有15000人，还有2100研究员，每年发表5000篇文章。住院病人109000人，有6000病人是来自世界各地，开支130亿。特点是以病人为中心、医生是高度专业化、研究创新（发明了人工起搏器、呼吸机、超声、肝素、前列腺素、肾上腺素等）。有七家直属医院、70个系。
2、介绍了瑞典作为诺贝尔奖的发源地的基本概况，他对2010年诺贝尔医学奖的获奖进行点评的情况。他说的一句话我印象深刻，国内曾有专家问：中国什么时候能够获得诺贝尔奖？他回答：只有中国的基础研究获诺贝尔奖了，离医学奖就不远了。
3、介绍国外现代医院建设和管理方面的先进经验，如战略规划、患者安全、领导艺术、团队效果、处理困难等。Who    What    How。
4、瑞典的每个医生负责320人的治疗，看病要提前预约（他已经约到半年以后了），每个患者要看45分钟，他都是亲自到门口、拉着患者的手将其请进诊室。看病时，他口述，另一房间的秘书进行记录，所以交流非常到位，也注重细节。在他们医院没有医疗纠纷，即使有患者起诉也很少有告倒医院和医生的。医患双方建立了非常信任的关系，这是我们国内是无法做到的。国外先进医院以病人为中心的服务理念真正落到了实处，最核心的是确保病人的医疗安全和隐私权等方面，比国内做的好，我们很多工作停留在纸上，落实起来是另外的样子了，最简单的例子，护理进行的50项操作，如果都按照那样的标准做，我们的工作一定是温暖人心，没有差错的，可是现实是如果那样执行了，当天的工作就无法完成。
5、介绍了他的研究课题（感觉性耳聋），所放的图片显示在声音刺激下内耳细胞、外耳细胞的变化，并且是动态的。见识了什么是高水平的科研，很受震撼。
6、回答了大家关于耳鼻喉科一些疾病的提问。
总体感触深刻，国内与国外在医疗的体制、理念、创新等方面有很大的差距，需要做的工作很多。