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院感科的绩效管理的一点感触

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发表于 2012-7-17 10:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我院的精细化管理和绩效管理正在如火如凃的进行。精细化管理,职责、流程的梳理让工作更加有序,文本化管理急速提高了人员编辑能力。可不得不进行的绩效管理确让科室同事之间产生了一些心理变化。哎,同事一场不容易啊,不要显得太计较。该坦诚的时候还是坦诚一点好,要不然活得好累喔!
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发表于 2012-7-17 10:30 | 显示全部楼层
的确是如此,不过该退让的也要退让,毕竟中国是个人情大国。完全可以曲线救国,坚持原则可以换个方式。
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发表于 2012-7-17 11:52 | 显示全部楼层
我们医院每个月给职能科室罚款额度,院感科500元/月,必须罚完,否则就扣职能科室的正副领导的奖金。同时奖励额度为罚款的90%。有时没发现大的问题也要挑挑的。
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发表于 2012-8-1 13:08 | 显示全部楼层
本帖最后由 美好的家园 于 2012-8-1 13:11 编辑


晕,你们这什么政策啊,动不动就罚,还拿罚款中的百分之几,头一回听说,应以沟通、协调为主,奖励为辅导,这样才能做好工作。
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