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说说您是如何推行新政的?
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说说您是如何推行新政的?
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缭绕
缭绕
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15993
发表于 2008-8-6 17:53
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做院感的,很大的精力要放在推行新的理念,新的措施上!这也是院感比较难做的原因!很多时候,你觉得理所应当的,但在某些人眼里却是怪怪的!
我曾听某位专家传授经验,要适时地提出你的要求,比如想要推行擦手纸,那就在领导看到洗手后没法擦手后提出自己的想法,这时成功率很高哦!:lol
请您跟我们一起分享吧,您在工作中,如何顺利地推广你的新观念,让上下自觉地接受,无论是成功或失败的经历!
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楚楚
楚楚
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12634
发表于 2008-8-6 18:19
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回复 #1 缭绕 的帖子
符合医院的总体发展思路,契合当前医院的重点工作;
推行前制造舆论一方面可以观察阻力何在,另一方面给大家一个适应的过程;
借力打力可以提高办事效率和成功率;
如果一项工作必须始终通过奖惩才能推行,那么需要认真思考它的可行性。
推行新政能否成功,有一句老话仍然适用,即天时、地理、人和。
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幸福
幸福
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10282
发表于 2008-8-6 19:48
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回复 #1 缭绕 的帖子
天时、地理、人和是成功的关键,一定要把握好时机。
我记得老早时习惯用软皂外科刷手,碘伏用于术前手的消毒,成本低,污染严重,手刷浸泡等等,我推行上海利康的整套术前洗手液、手消毒剂和自动取放的压力蒸汽灭菌手刷,重点部门不接受,总是以价格贵拒绝使用,上级检查提出整改意见仍不奏效,我趁着一例珍贵儿剖宫产切口感染引起纠纷的机会提出了改进意见,结果立即采纳,两天内所有重点部门需要刷手的科室全部更换完毕。
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