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该怎么做院感工作
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该怎么做院感工作
火..
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wanjiusheng
wanjiusheng
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发表于 2012-6-17 15:03
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本帖最后由 wanjiusheng 于 2012-6-17 15:08 编辑
各位老师好:我是一名偏远山区县保健院的感控人员,从事感控工作已有两三年,很惭愧,工作不是很有起色。我院院感工作由一名院长助理分管,有什么事向他汇报,可今年我把一些院感需急待解决问题以书面形式向他汇报,他随意看了一下,什么也没有说又给我了。我们老板不要我们直接反馈与他*(他又是总务科主任,比较忙)。我该怎么做。
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紫色风絮
紫色风絮
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1934
发表于 2012-6-17 15:48
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作为一名院感人,我们肩负着临床与上级领导的双重沟通,很多时候不一定得到上级领导的认可与支持,我个人认为没什么,只要我们按照自己思路切实地为临床服务就足够了。
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xjcrbyy李玉梅
xjcrbyy李玉梅
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2156
发表于 2012-6-17 15:58
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这说明你们医院不重视院感工作,不过医院既然设立了这个岗位,应该还有一席之地,按照院感办职责先干起来,个别人不重视,不要太在乎,干好本职工作就问心无愧。
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626074209
626074209
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3118
发表于 2012-6-17 17:53
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开发领导层,让他们了解院感工作的重要性是一个很艰难的过程。
不断寻找契机,让领导看到存在的隐患,然后继续打报告,或许会更有说服力。
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临海听潮
临海听潮
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7931
发表于 2012-6-17 18:22
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找机会跟老大沟通,有可能会取得意想不到的成果!
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青青湖边草
青青湖边草
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4495
发表于 2012-6-17 18:30
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让领导改变观念得有一个过程,最好的契机是某件医院感染暴发事件的处置结果,拿给你们领导看看;或者是上级部门来督查。
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张淑敏
张淑敏
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3358
发表于 2012-6-17 19:19
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沟通是感控工作开展得基石,一定找机会与领导沟通,并形成文字东西,要学会保护自己.
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阿女
阿女
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5294
发表于 2012-6-17 20:40
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我认为作为感控专职人员,首先按照“职责”逐条研究,哪条是你们医院目前最需要做的,就落实哪条……一次汇报不成功,就两次,最好再列举点实例……如果涉及到感控防护这块,那就由临床医务人员那培训“开发”,请他们帮忙说话……总之,要锲而不舍地、创新工作方法,达到目的!祝你工作愉快!
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血色红玫
血色红玫
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1222
发表于 2012-6-17 21:37
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目前现状分3步骤:
1、你的急待解决问题是否符合科学性、可操作性?
2、第一道步骤如否定应提高自身专业素养。第一道步骤如肯定,持续与院长助理沟通,至少3次。
3、第二道步骤进行后仍无果,直接找老板,开发他。
如果仍然得不到解决,你要依旧努力控感,天道酬勤。下次再遇事仍然按刚才3步骤操作,总有一天你会有突破口,从那时起,你每项合理建议都会很好解决。
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yangzf1968
yangzf1968
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95
发表于 2012-6-18 16:24
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院感工作是个需要动脑筋的工作,多看书多和临床接触,慢慢的你就会干了,不能着急
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