让老大加人，是一件严肃面棘手的事情

海龟梦露

让老大加人，是一个很严肃而棘手的事情，也是我们每个院感人必须面临的问题。我原来是这样做的，首先，感恩于老大，什么解决不了的问题，到他那里解决了，必须道谢。其次，与老大沟通前要有一个好的心态，作好沟通失败的准备，因为老大考虑的是全局，我们考虑的是局部，我有可能随时被老大说服（不要以为老大什么都不懂，如果不懂，如果他综合素质差，人家还能做到院长的份上？）。要充分肯定他对院感工作支持力度。开展工作的思路是什么？意义是什么？依据是什么？需要支撑多少人？如何操作?要让他清楚你是在为医院工作而用心和努力。如果沟通失败了，不要气馁，先按自己设计的项目思路做起来，哪怕加班，天天加班。相信医院老大是一个对院感工作很重视的人，建立一种互信关系。我的原则是一不当愤青，二不当怨妇。三是心动就要行动。

千年一叹wyr

老师好会想办法哦，沟通能力太强了，向老师学习。相信老师的工作开展的有声有色。

太阳沐春花

直接找院长，要勇气的呀！

心灵的翅膀

很会沟通，能开发领导！

鬼才

厉害，从中看到了沟通工作的重要性。打铁还需自身硬，真正要说服老大，首先自己的工作要做好，要以理服众。看来LZ是一位工作认真的人。

冬的记忆

佩服！佩服！“一不当愤青，二不当怨妇。三是心动”，说的太好了，向你学习。

yao

支持楼主，我认为自己平时的工作到位、确实是为了工作和医院着想，与老大还是比较容易沟通的。

克什克腾

跟老大沟通的确是需要方式和技巧的，而且要保持良好心态。

心清意闲

热爱感控工作——热心；考虑问题全面——细心；与领导善于沟通——耐心；努力做好工作——用心；遇到困难坚持不气馁——信心！老师好样的，向您学习！

汲水姑娘

与领导沟通不仅要勇气、也还需要扎实的专业理论，向楼主学习。

清丽幽妙

我们一般情况是和主管院长沟通，如果主管领导定不下来的、我们才会一同去，主管领导是搞业务的沟通起来不是很困难！

快乐无限

呵呵很有情商！有很强的沟通协调能力和开发领导层的能力，做院感太适合了！

樟树猪

还没有到我找院长的时候，所以看到各位说到找院长的难处，就很同情。学习，并积累各位老师的经验，但是不保证自己在面对院长时能很淡定。虽然一直主张淡定过日子。
个人看法，保持淡定很重要，但是该拍桌子的时候还是得勇敢的拍下去！必要时骂骂娘也未尝不可，但干活干到要骂娘的境地，就真是***不好形容了。

海龟梦露

心清意闲 发表于 2012-6-15 14:58

                               
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热爱感控工作——热心；考虑问题全面——细心；与领导善于沟通——耐心；努力做好工作——用心；遇到困难坚 ...

老师过奖了，你总结得太好了。

海龟梦露

太阳沐春花 发表于 2012-6-15 14:06

                               
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直接找院长，要勇气的呀！

没有，要先过分管院长的。应急状态下才可直接找，院长是委员会主任嘛，是院感科的总舵手勒。的确，我很幸运，遇到了很优秀的院领导，他不但温文尔雅，知识渊博，还通情达理、善解人意。面对他一次，我就会感受一次他的大局思维。就会更加鞭策自己，加油学习，努力工作。院长可忙了，婆婆妈妈的事一定不要打扰他，要把握尺度，好刀要用在锋刃上。

缭绕

你以为老大给你加人了就是支持了吗？不要想得太简单，人是活的，不是一件家具或一台电脑。你能够确保老大给你一个既配合工作又能自觉主动工作的人吗？说不定来个搅局的活宝，够你忙的！三思啊！

海龟梦露

缭绕 发表于 2012-6-16 14:57

                               
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你以为老大给你加人了就是支持了吗？不要想得太简单，人是活的，不是一件家具或一台电脑。你能够确保老大给 ...

老师高见！是的，院感科也不是什么人拿来就可以用的。本人认为院感科的人才培养与其他专业一样，3－5年周期。如果遇到搅局的，得想办法解决，本着做事先做人，治病救人，鼓励肯定他、帮助他、带动他。实在救不了，还得上报院长，我相信我们的家长会酌情考虑的。院感科长，一定会遇上这样的挑战，一分经营，一分收获。谢谢老师。

baixiaoyue

       我现在就面临这样的问题院长是给俺加人啦，我没去要就给啦，可是，乖乖隆地冬，写个查房记录要你改错字和语句，罢了，让她去做一些跑腿的事吧，好累。。。。。。。。。能怎样？只当为领导分忧咯。

海龟梦露

如果是新人的话，建议先下临床一转一下。要么就半天临床，半天院感，她必须尽快熟悉各科工作流程。得先向临床学习。想办法让她找准自己工作的方向与位置，共同进步。