本帖最后由 望星空 于 2012-6-26 16:06 编辑
忙不是理由，作业确实交晚了，先做检讨。
2012年参加“西部感控培训百人计划” 参会感想与工作思路 望星空 我非常荣幸第二次成为中华预防医学会医院感染控制分会携手3M公司开展的“支援西部感控培训百人计划”中的一员参加“中华预防医学会第21次全国医院感染学术年会”。短短4天的会议，5个分会场，创纪录的130个专题报告，让我感受分身无术的无奈。会议既传达了医院感染的国际前沿研究动态，又有卫生部新标准、规范的解读。循证感控和Meta分析更是2012年的感控热点和流行语。 要说感想，那是太多了，多到不知从那入手。大家都谈了很多，那我就谈谈最热、对我触动最大的循证感控吧。我们医院开展医院感染控制工作18年了，从开始的到病案室看病历到高危科室高危病人的目标监测，从提着采样箱各科室采样到手卫生和环境卫生的监督......虽然我们做了大量工作，但我们对这些工作进行循证了吗？这些工作是感染控制需要的吗？哪些监测对感染的预防与控制能真正起到效果？......回头看看我们的现况：目录完整的制度制和超低的依从性，能落实的有几多？每天由临床填写的资料和真正存在的危险因素，哪个更重要？除了手卫生，抬高床头、口腔护理、环境清洁等感染控制的措施我们又抓了几项？...... 太多太多的工作需要循证，太多的工作需要进行评估。 胡教授说的好“仰望星空，脚踏实地”“任何摆在纸上的东西，摆在脑袋里面的东西，不落到实处都是白搭”。心动不如行动，接下来需要做的是： 1. 做好汇报工作，将本次参会获得的新理念向卫生局领导汇报，向医院领导汇报，向职能科室和临床一线的医务人员汇报，获取领导、其他职能科室和临床的对感控工作的重视、支持和参与。 2. 加强学习，在不断提高自我业务水平的同时，组织科室学习从年会上获得的知识，提高专职人员业务素质和业务水平，打造学习型团体，开展循证科学研究。 3. 做好本职工作。对目前开展的各项监测工作进行风险评估，做正确是事，不做形式化感控，以有限的人力物力做好医院感染监测工作。 4. 在本地区发挥龙头医院的作用，积极推进本地区医院感染质量控制中心的成立和地区医学会医院感染分会的成立，组织多种形式的学习和学术活动，向未参加会议的同志们传递感控新理念，促进本地区感控事业的发展。
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发表于 2012-6-18 13:06
发表于 2013-1-21 08:36