写在院感检查之后

禅静思语

总是为临床考虑，总是包容他们所谓的“忙”的理由，时间长了会把临床科室惯坏的。
每次针对查出来的问题，给临床出主意、想办法，帮他们解决问题。好心磨破嘴皮子，对方的态度也很好，总是答应你马上改!l立刻改！等你一转身，该咋还咋，书面整改报告也是以“忙”为由，一拖再拖。即使交上来，也只是文字上的敷衍。针对这样的部门，真的应该借助上级检查的机会，暴露问题，大会通报，由护理部、医务科、以至于院长都认识到问题的严重性，整改去吧。

美好的家园

问题存在是正常的，但要是同一个问题老是出现，且与之沟通无效的话，可以扣相应的考核分啊。并有机会和主管院长一起查，这样执行力会好多的。

小土豆

都有这样的情况，扣分不是目的，可是不扣分又得不到重视，我们也是针对存在问题多的科室让科室写书面整改措施，我们按其措施再进行督导或下科室组织培训，整改不得力会加大扣分。

好好学天天上

有时候上级医院检查效果奇好，问题暴露了，院领导重视了，科室行动了。

禅静思语

美好的家园 发表于 2012-6-8 00:03

                               
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问题存在是正常的，但要是同一个问题老是出现，且与之沟通无效的话，可以扣相应的考核分啊。并有机会和主管 ...

其一：我院虽实行考核分值来管理，但从来不和钱挂钩。——即所谓的“仁政管理”。
其二：主管院长很少和院感下临床检查工作，今年已经不错了，到目前为止有过一次。
所以，要想达到目的，还是要借助上级检查的力量。至少在我院是这样！

cunxue

，和楼上老师深有同感。常常会有“皇上不急，太监白急”的感觉。

美好的家园

禅静思语 发表于 2012-6-8 00:11

                               
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其一：我院虽实行考核分值来管理，但从来不和钱挂钩。——即所谓的“仁政管理”。
其二：主管院长很少和 ...

嗯，理解，但查出来的问题，你可否用照相机拍下，然后在开院感委员会的过程中放出，（哪个科室不要标明）让大家讨论怎么处理，我有时就这样操作，感觉效果不错，对后勤保洁员效果更佳（放在PPT上图片更加生动），当然借助上级检查来推动工作是件好事，但不可能每件事都让他们来吧，我们也没这么好能碰到多次检查。

禅静思语

好好学天天上 发表于 2012-6-8 00:08

                               
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有时候上级医院检查效果奇好，问题暴露了，院领导重视了，科室行动了。

我已深切感受到，上级检查为我解决了很多问题，真的搞不明白，现在开展的一系列活动：诸如优质护理活动、优质服务年活动都不能让大家的观念和意识转变过来，只有检查才会让大家改变吗？真的不懂了！

禅静思语

美好的家园 发表于 2012-6-8 00:17

                               
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嗯，理解，但查出来的问题，你可否用照相机拍下，然后在开院感委员会的过程中放出，（哪个科室不要标明） ...

我觉得现在的问题是：大家其实都知道这个事情应该怎样做，也知道目前自己的做法是违规操作，但，就是为了省事而违规，比如：紫外线灯管每周擦拭清洁一次，记录做的很好，可是灯管上落了很厚的灰尘，就是不去擦，还在强调各种理由。像这种低级错误，能说是我们培训不到位吗？我真的无言以对！
还有，科室总是把一些每天都要登记的的本子分到个人管理，由一个人完成书写，那它真是性又有多少呢？难道这样的工作就是为了应付检查吗？？真不知这些人是怎样想的。

淡泊明志

禅静思语 发表于 2012-6-8 00:33

                               
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我觉得现在的问题是：大家其实都知道这个事情应该怎样做，也知道目前自己的做法是违规操作，但，就是为了 ...

我也有同感，临床上经常出现一些低级错误，找忙的理由应付院感管理。我有时真的不知是院感培训不到位还是其原因？郁闷！

禅静思语

岳池县人民医院 发表于 2012-6-8 04:58

                               
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我也有同感，临床上经常出现一些低级错误，找忙的理由应付院感管理。我有时真的不知是院感培训不到位还是 ...

其一：认识问题；其二：惰性问题；其三职业道德问题。基于以上几点原因，经常会出现：本院院感查出问题，科室会对院感人解释说忙。上级机检查出问题时，有的科室领导会主动去给院长解释说忙。如何让他们转变思想成为解决问题的关键。那就是强制！闯红灯的人永远都有一大堆不遵守交规的理由，尽管身边已经有人为违反交通规则付出过生命的代价！

美好的家园

禅静思语 发表于 2012-6-8 06:34

                               
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其一：认识问题；其二：惰性问题；其三职业道德问题。基于以上几点原因，经常会出现：本院院感查出问题， ...

所有的工作不可能一步到位的，持续改进吧，对我们来说，临床一点点的改进，已经是很高的提升了，再者你们的高层领导对院感的认知度不高啊，所以你的工作难度很大，难理解你的心情，慢慢来吧！

bsgcyy

查是总能查出问题，不管是领导查还是自查。只是如何去整改而已。

孟6386

bsgcyy 发表于 2012-6-8 08:12

                               
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查是总能查出问题，不管是领导查还是自查。只是如何去整改而已。

我们和护士长是沟通好的，第一次查出问题提出来说明：下一次查出不政改要扣护士长的分，直接与钱挂钩，我院护士长都很好的，工作认真的。

希望就在明天

改变观念是最难的，因为要一个漫长的过程把你的想法植入别人的脑袋！我们每次督察结果反馈整改后都会有效果评价，对于屡教不改的我们除了经济处罚还有院感管理委员会上通报批评，人要脸树要皮吧，每次都批评你看你好不好意思！当然要先理后兵，也要让别人能接受的方式，同时要树立权威性。

草原星空

禅静思语 发表于 2012-6-8 06:34

                               
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其一：认识问题；其二：惰性问题；其三职业道德问题。基于以上几点原因，经常会出现：本院院感查出问题， ...

是啊，忙绝对不是理由，积习难改恐怕更实际些，大家总在抱着侥幸心理，不能正确认识感控的一系列措施。您说的这些问题并不是个案……当院感成为一种文化时，当违规成为一种耻辱时，这种现象也许会逐渐减少吧。

月光依旧

不知老师是什么单位，但是，说的就如同我们单位。真有同感！老师是认真负责的好院感人！