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拙见：
1、“慎独”是院感文化建设的核心思想，也是终极目标。正如共产主义社会的建立做为***人毕生追求的目标一样。但在如此浮燥、物欲横流的当下，要建立“慎独”的院感文化，不妨借鉴小平同志的三步走模式。
2、院感文化实际上就是安全文化的一部分，其根本是质量。将院感质量考评纳入医疗质量考评体系，将院感质量考评平行于医疗、护理质量（医疗重在技术、护理重在服务、院感重在规范前二者？），抓质量就是抓生存、抓发展。
3、院感文化的建立着力点在于：
A、树立意识，赋予内涵：不得不承认这仍然是“英雄创造历史”的时代，要让行政部门或医院老一成为感控的英雄，那高层设计就显得极为重要，只有真的把院感质量（不是院感事件）与帽子联系起来，意识就会树立了（有点上纲上线的味道）。
B、建立核心，构筑体系：将认识转化为生产力一般要经历这些过程，那就是：认识—意识—制度—机制—行为—生产力。我们要的结果是为医院质量保驾护航的生产力，规范的行为是产生生产力的前提，合理适用的制度是产生规范行为的保障，评价体系的建立是检验制度落实的有效方法。
C、以活动为载体，营造氛围：学术讲座、感控周、等级评审、质控检查、质量反馈通报等等是我们惯用的活动方式，氛围形不形得成，质量提不提得高、行为形成情况如何就是考验我们院感人自身素质的时候了。
任何一种文化的形成和建立都不可能一蹴而就，那就戒浮燥，踏实学习，努力践行吧。 |
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发表于 2012-4-8 11:40
发表于 2012-4-8 13:41
发表于 2012-4-8 13:50
发表于 2012-4-8 16:14
