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供应室的绩效该如何分?
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[讨论]
供应室的绩效该如何分?
火
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猪超人
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狗仔卡
发表于 2012-2-5 16:34
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我们已接收了手术室器械有半年了,手术室器械和病房器械在清洗和包装都是分开的,考虑到手术器械的复杂,为保证工作质量,两边的人员并不互相轮转,而绩效是平分的,包装手术的同志都有点意见,大家有好办法吗?怎么以工作量来考评绩效?
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狗仔卡
发表于 2012-2-5 18:00
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好象有记件的?还有根据临床科室消毒灭菌工作强度抽利润给消毒供应中心的,不知效果怎样
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yhy8562243
yhy8562243
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狗仔卡
发表于 2012-2-5 18:37
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这是贵院自己的事情吗,如有困难可向兄弟医院学习一下。个人意见,仅供参考,谢谢!
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金陵
金陵
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狗仔卡
发表于 2012-2-8 00:18
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个人意见:既然都是供应室人员,就应该按照班次定期轮转。长时间只上一种班次,会导致人员出现职业疲倦,影响工作质量和人员情绪,也会出现楼主所说的对绩效考核的不满。建议所有班次定期轮转,也可以让供应室人员成为多面手,一旦哪个岗位出现空缺,任何人都能顶替,保证工作不脱节。
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