建立新的消毒供应中心有哪些必须要做的事?怎么做?

有意无情

接触供应室是在一年前,最近我们医院要搬家了,除了环境有很大改善(分区合理)外,还购置了全自动预真空压力蒸汽灭菌器,清洗消毒器,EO灭菌器,超声清洗器等设备.整个工作流程也要重新制定,并提出了一体化管理的要求.我经验尚浅,虽然一直在努力学习,参考资料,积极和设备售后人员交流,但还是感觉有欠缺.最近一直在上论坛,感觉跟各位老师学到很多,希望大家能给予指导!谢谢!

欢乐天空

CSD 的專業太多，水電器，設備，人員與管理，樣樣得到位，尤其人員(人事)是最難的，就好像一個工廠。而要管理一個工廠自然需要大量的經驗，理論與實現才能做到位，大家一起努力吧。

有意无情

谢谢欢乐天空的鼓励！我一定会努力的，希望大家能多多指导哦！:)

风玲

你的问题太大了，呵呵，很难交答卷的。
我给你的建议是：
1 .建立工作流程与管理制度。从工作的每个环节开始，每个工作人员能做到的，质量要达到什么要求？有具体的描述，让每个工作人员都清楚自己岗位的事情如何去做好。每个设备有清楚的操作作业书。
2.确定每个工作人员的职责。组长与员工。根据工作需要形成不同层级的岗位。确保制度落实和质量控制。
3.有效的培训。围转工作岗位的需要，开展技能与知识的学习，在工作中互相交流和演示比参加护理部的学习更为重要。
4.良好的质量分析记录。对发生的问题和可能发生的问题有记录、讨论和大家共同参与的分析，质量才能提升。
建议希望对你有启发，希望能把你的经验、进步和失败与大家共同分享。

鹊翔阿亮

标准感控每一步！:loveliness:

有意无情

谢谢风铃老师!我会把我的经验、进步和失败与大家共同分享的。:)

鱼丸

你们医院真支持供应室的工作，添了那么多好东西，真羡慕呀~~:'( :'(
版主的高见也值得我们学习！:run :run

susanna

凡事都有一个过程，“面包会有的、一切都会有的”...:P

有意无情

距离发贴已经2个月了,从原来的热情高涨到现在的身心疲惫,原来想把一件事做好真的很累啊!
就象天空说的"CSD 的專業太多，水電器，設備，人員與管理，樣樣得到位，尤其人員(人事)是最難的，就好像一個工廠。而要管理一個工廠自然需要大量的經驗，理論與實現才能做到位，大家一起努力吧。"我会努力并且坚持的!
谢谢风铃,阿亮,天空:handshake !
未完待续,加油:ok

春之歌

有意无情加油啊！千万不要放弃，我和你一样从一无所知做到现在，我按照需要分为几块，即制定了规章制度、操作规程、工作流程、应急预案、质量标准、质量考核标准、职业安全、在职培训、教学计划、设备维护、临床沟通等。这样就有章可循了，管理起来也方便多了。但初期是很辛苦的。一定要坚持哦！

有意无情

谢谢春之歌,向你学习!

春天小草

我们也面临同样的搬迁，问题很多，真是头疼

vyizhuxiaocao

我也经历了从医院最破烂的科室迁入天堂般的新供应室的过程，从新室装修、完成到验收结束只有短短的1个月时间，直到后面的持续整改，其中的辛酸可知，只是一本供应室管理手册的编写，便耗尽了我2个月的时间，每天另成2到3点睡，6点起床，似乎每天缺少睡眠，想着三甲结束会休一个大假，结果后面的问题多的不得了，不容易啊，太辛苦了，不过那时心里攥着劲，我想新供应室运行前，一定要理解吃透规范精神，根据规范要求建立完善的各项规范、章制度、职责和流程，工作流程要具体，可操作性强，然后进行严格的操作培训，要做好计划一点一点来，要人所有的人都知道接收的任何一个物品该怎么处理，在以后的培训中再进行为什么要这么做，人员的分工要明确，标识的设置要合理，大型设备要专人管理，各项监测要监控到位，最好也是专人管理，充分利用每个人的长处来进行管理，要做的太多了，有很多细节的地方要完善

有意无情

谢谢vyizhuxiaocao 老师指导，的确是这样的，看着这个主题我仿佛又回到了2年前。
消毒供应中心的管理关系到人员、设备、与相关科室的沟通和交流。
在整个物品处理流程中到处都有知识可以学习，也到处都有问题，理清思路，做好计划，一步一个脚印，一定能把科室管理得更好。