手机版
收藏本站
官方微博
绑定微信
绑定手机
切换到宽版
账号
自动登录
找回密码
密码
登录
注册
微信登录,快人一步
只需一步,快速开始
快捷导航
感染网
门户
Portal
论坛
BBS
导读
圈子
Group
视频
问答
积分商城
法规文库
专栏文章
APP下载
专家专栏
通知公告
关于我们
24版感控指标解读
感术行动
微观世界
搜索
搜索
热搜:
感染网
送检率
规范解读
口腔科
邻苯二甲醛
隔离标识
拖把
水处理
手卫生
手术室
多重耐药菌
计划
法规
本版
用户
上海国际医院感染控制论坛
»
论坛
›
评审迎检与管理工具
›
管理经验分享
›
这样的管理模式,该如何应对?
返回列表
发新帖
查看:
2422
|
回复:
11
这样的管理模式,该如何应对?
火...
[复制链接]
zhaoyanzhou
zhaoyanzhou
当前离线
积分
761
IP卡
狗仔卡
发表于 2011-4-2 08:53
|
显示全部楼层
|
阅读模式
马上注册登录,享用更多感控资源,助你轻松入门。
您需要
登录
才可以下载或查看,没有账号?
注册
|
×
本帖最后由 阳光 于 2011-4-2 09:04 编辑
最近本院成立了“预防保健科”,但只是框架,指定预防保健科主任1人,但相关事项却仍然是院感科负责做完。医院中干部例会和总值班工作防保科主任现已开始参加,但就是不做防保科相关的事,领导说“成立防保科就是应付检查的,事情按原来的模式执行”,请问老师们:这算什么?荣誉她享受,事情我们来做,我们真是叫天天不应叫地地不灵呀!请老师们出出主意吧?
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
紫云英
紫云英
当前离线
积分
6810
IP卡
狗仔卡
发表于 2011-4-2 09:43
|
显示全部楼层
领导是低能儿,你可以去试着说服领导,不过早晚会被上级发现的,发现了通报一次不就改了吗。
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
zhaoyanzhou
zhaoyanzhou
当前离线
积分
761
IP卡
狗仔卡
楼主
|
发表于 2011-4-2 10:11
|
显示全部楼层
是业务院长就说事情还是让我们做,问题的关键就是防保科主任和院长、业务院长是同学。
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
依依
依依
当前离线
积分
14130
IP卡
狗仔卡
发表于 2011-4-2 11:28
|
显示全部楼层
找主管院长明确一下预防保健科与院感科的职责,可以参照其他医院的职责,否则以后也会有扯皮现象的。
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
yhy8562243
yhy8562243
当前离线
积分
14932
IP卡
狗仔卡
发表于 2011-4-2 12:25
|
显示全部楼层
这位“预防保健科主任”有后台,只拿钱、要名声、不干活。说实话他可能也就不会干活,这可真苦了您们了。没办法,这种不公平的事情哪里都有呀。谢谢!
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
依依
依依
当前离线
积分
14130
IP卡
狗仔卡
发表于 2011-4-5 15:23
|
显示全部楼层
回复
5#
yhy8562243
任何事物都是一分为二的。
记得我刚参加工作时,老主任将许多工作都压在我身上,感觉很累,甚至要崩溃。但后来老主任调走了,换了新主任,我的工作清闲了,整天无所事事。现在回过头来想想,还是忙时最有收获,我在老主任身上学到了许多工作经验、方法,受益终生。
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
思索
思索
当前离线
积分
1288
IP卡
狗仔卡
发表于 2011-4-12 17:35
|
显示全部楼层
有这样的领导,那真是无奈呀!
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
旭日东升
旭日东升
当前离线
积分
1661
IP卡
狗仔卡
发表于 2011-4-12 20:11
|
显示全部楼层
“。。。荣誉她享受,事情我们来做,。。。”出现问题谁负责呀,是不是也由她负责呀?
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
沧浪之水
沧浪之水
当前离线
积分
19288
IP卡
狗仔卡
发表于 2011-6-4 20:19
|
显示全部楼层
回复
1#
zhaoyanzhou
在这个世界上,不公平不合理的事情永远存在着!
建议参考依依老师的意见:一方面,找主管院长明确一下预防保健科与院感科的职责,可以参照其他医院的做法,明确职责是做好各自工作的前提,否则出现扯皮推委现象是不可避免的。8楼旭日东升老师说得好:“。。。荣誉她享受,事情我们来做,。。。”出现问题谁负责呀,是不是也由她负责呀?另一方面,调整好心态,一枚硬币有正反两方面,工作任务重,工作压力大,可以促使自己获得宝贵的经验,提升自己的水平。实践不但出真知,而且可以长才干!
等待你的好消息!
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
无云
无云
当前离线
积分
809
IP卡
狗仔卡
发表于 2011-6-5 20:31
|
显示全部楼层
写在这儿不一定正确,但却是我的真实想法:医院每每成立新科室、增设新主任,一定从医院全局出发设置的,新建或新成立科室之初,医院就会给其定好位且明确责权利的。在想:新建科室新任科主任会先建章立制的——否则,岗位职责不明确如何开展工作、又如何使科室发展?
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
MZYGMAYING
MZYGMAYING
当前离线
积分
3847
IP卡
狗仔卡
发表于 2011-7-3 10:46
|
显示全部楼层
我觉得最好选择接纳,多做事了,院长分管院长,相关职能部门都心知肚明的,既然是同学关系自然是照顾,有时领导也难,我们医院也有这种情况,有的部门累死累活,有的部门清闲,这就是现实,只有学会接纳其他无用啊?!
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
cwmh2010
cwmh2010
当前离线
积分
935
IP卡
狗仔卡
发表于 2011-9-30 16:57
|
显示全部楼层
试想一下,如果你不只是院感专职,而是院感防保集于一身的呢?领导可设两个。科员干事只是一人,那又会怎样?在院感和防保工作谈功劳,本人觉得真的......
回复
顶
踩
使用道具
举报
显身卡
返回列表
发新帖
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
注册
|
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本社区发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本社区认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章、帖子。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本社区保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本论坛概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
关闭
站长推荐
/1
“2024年05月优秀主题帖”公示啦
每月一期的优秀主题帖评选结果出炉啦! 你的帖子上榜了吗?
查看 »
Copyright © 2008-2023
上海国际医院感染控制论坛(SIFIC)
(https://bbs.sific.com.cn/) 版权所有 All Rights Reserved.
网站信息反馈联系:sific2007@163.com
Powered by
Discuz!
X3.5 技术支持:
上海莫畏信息科技有限公司
|
沪ICP备16047626号-1
快速回复
返回顶部
返回列表