主动管理还是被动管理？

茉莉花开

起因是我们医院某一个部门要改造搬迁新地址，临床科室的人员很着急，主任和护士长都跟我说过要感控科干预，因为他们担心基建科不和科室商量自顾自的弄（想来我们基建科一直都是习惯的很牛的）。
    也是因为科室跟我沟通我才知道，施工现场确实开始动工了，开了一扇小门。于是我抱着一堆图片去找主管院长汇报。主管院长问我施工图纸我又没有看过，我说没有。主管院长大手一挥，让我不予理会，等基建科来找的时候再说！
    于是我在想，我是应该主动和基建科沟通还是等着他们来找感控科，是应该主动还是被动？其实我们在工作中也会经常遇到这样的问题，主动去管了，势必影响部门之间的关系，会不会说感控科的手长，啥事都要参和。不去管理，实在是觉得资源的反复是很大的浪费？

星火

要有一点管理方面的眼光，认识自身岗位职责对维护群众健康与生命的重要性，认识帮患者节省、节约对构建和谐医患关系的重要性，认识相互沟通、相互谅解对社会健康发展的重要性。主动点好，对于构建和谐社会来讲善莫大焉。摘自《医院管理十四点》

昊爱无限

同意张老师意见。主动点的好。
1、如果你不主动管理，将来出事了，会说你监管不力，医院就这么多工作，这么多部门，作为职能科室人员，应该主动发现问题，防患于未然，不要用官僚的态度，等着别人报告。手伸长了，毕竟是伸了，但是不伸手恐怕更不合适吧。
2、再者，资源浪费是谁也不想看到的，我们每个人都要有主人翁意识，浪费的每一分钱都有我们的一份。
3、等基建科已经生米做成熟饭了，想再改，一定比现在难。要么为了节约资金，不改，我们会留下遗憾；要么，在改的过程中，领导及其他人员都会责怪你（可能也会责怪其他人，但肯定不会表扬你）早干什么去了。
个人认为：管理要主动发现问题，主动解决问题，不要等问题出现了，再想办法，那样你花费了同样的精力、同样的（甚至更多）的财力，但是无法求得发展。

色色

主动点好，对于构建和谐社会来讲善莫大焉！

LUOLUO

院感管理更重要的是主动管理，如果工作被动，迟早出大事。

珠珠

主动点好，我们医院正在新建住院大楼从图纸的设计院感科都是参与了的，特别是重点部门都必须通过院感科。

lisa天使

主动点好，我们医院正在新建住院大楼从图纸的设计院感科都是参与了的，特别是重点部门都必须通过院感科。

阳光

当然要主动点喽。可以先跟基建科说说建筑布局的感控要求嘛，那么接下来基建科会不会抱着图纸来找你呢？

毛豆豆

回复 1# 茉莉花开


    主动出击！
   门诊手术室做改造的时候我们没有参与，无人提及我科，改建好了才在一次晨交办中闻及此事，再去一看，实在是无奈！
   于是胆子一大，去找院长，主动承认错误，门诊手术室的改建中我们科没有能够主动参与，是我们工作的失误，今后我们一定积极主动的参与医院基建的新建和改造工作。
   自打那以后（正好处在医院的外科大楼进入后期施工和内部装修阶段），领导都会让相关部门把图纸拿到我科来，和我们一起沟通，对布局进行优化。各部门更是积极配合了，领导都表态了啊，所有和设计方的通气会都会通知我们科参加。
   所以不一定是去主动要这个责任和工作，不如去主动去“检讨”一下。呵呵，个人经验，但不一定通用！不妨试一试。

茉莉花开

回复 9# 毛豆豆
是啊，今天上午的时候已经把相关的图片交给了大老板，呵呵！至少感控科要表明一个态度，我们一直在关注这个事情并且有想法。

昊爱无限

回复 10# 茉莉花开

对呀，以我们的做事风格和个性，好像无法做到被动哦。

张晓

回复 1# 茉莉花开
我觉得应该主动管理，在其位某其政，应该尽职尽责。