|
马上注册登录,享用更多感控资源,助你轻松入门。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册
|
×
我从事院感工作近四年,感觉院感工作涉及医院的除了财务科之外的各个角落。真是无孔不入。有人对我开玩笑说:你们科室权力很大,就像一个八爪鱼。细想起来还真是。1、就说与护理关系吧。(1)一次供应室改扩建领导把我们叫上去说,谈谈看法,设备问题。于是,护理部说应该按照院感科要求去做。我说,不是按照我说的去做,而是您认为我院在供应是方面是否应该集中供应,如果集中供应,不是有设备就能做的,而是要确实开始做。是一个您想怎样开展工作,而不是应该怎样在开展工作的问题。如果你说要开展集中供应就应该现在开始工作,而不是等待设备,设备不影响你开展集中供应,只是为你的集中供应更加细致、到位。关键问题是你的行为。护理部非常不愿意,认为是我阻碍院里投资供应室。试问,如果再好的设备进来之后还是没有执行集中供应,设备闲置,国家资源浪费的是老百姓自己的钱。(2)再说,护理部现在对护理操作几乎是不闻不问,每月的检查只是对病历书写下了很大功夫,结果造成体温单很规范却不实用。根本体现不出来发热和降温。2、就说与医务科的关系吧。医务科对医生的管理实在是不容小视。医生操作、病志首页书写、病历书写看不出是一本有关联的书。病历书写无因果关系。对医生的感染控制管理更谈不上,认为是院感科自己的事。3、临床药学还做了一些事情,对自己的工作有很好的定位。同时我们也愿意主动他们取得合作。4、后勤、药剂和设备就是在不断地检查中对院感工作才有了一定的认识,才认识到院感科对证件的审核的重要性,能变被动为主动,积极要求到院感科审证。医疗废物也从被动变为主动进行管理。认识到医院感染管理不是一个部门的责任,而是各自承担一定的职责。各科室集中力量才能做好的事情。 |
评分
-
查看全部评分
|