等级医院评审应该给院感工作一个什么样子的导向呢？

马车

欢迎大家讨论。
等级医院评审是一个省市一定时期内要作的工作，具有一定的周期性。我省的评审工作即将拉开序幕。我想，对于一个省的院感工作来说，必须具有条理性和阶段性。今年解决什么问题，明年要关注哪个方面，后年要开展什么工作，这是院感工作可持续发展的一个必要条件。还有，院感工作与其它部门的工作有交叉，平日可能对不同部门的分工与协作有些纠结，但是在等级评审工作时对院感的要求就要有一个导向作用，哪些方面我们要从临床或行政后勤部门入手，哪些要从院感科要材料，切记院感工作乱插手，甚至是份内的工作一塌糊涂却仍然牢牢抓住那些原本不要我们具体去抓的内容。所以制定检查标准就需要学问。
我们要不越位、不虚位，努力做到事半功倍！

有缘

等级医院评审全院齐动员，，比我们孤军作战好得多，按检查标准逐条去落实既分工又协作，可很好推动医院感染工作。

hhyytqx

同意版主的意见，医院感染管理面本来就大，制定标准归类不清楚，容易造成管理无头绪。如：每提到重点部门管理，都成了感染控制科的事情，很是困惑！

liuxingyu6

高度赞成楼主的意见。比如医院的污水处理应该找后勤要资料而不是院感科。还有，传染病管理应该是预防保健科的。我们医院这两块甚至创建卫生城区、食品安全都是我们院感科的事情，一天累死我们了。而真正的医院感染管理控制工作却没多少精力去做的更细更好！

734846676

回复 4# liuxingyu6


    高度赞成楼主的意见。比如医院的污水处理应该找后勤要资料而不是院感科。还有，传染病管理应该是预防保健科的

734846676

我们也在创建等级医院中，今天刚签的责任状。对着复审标准在想着如何分解指标。

临海听潮

一般来说，医院领导会根据等级医院评审的分值情况进行分解落实，即检查时分值在哪个部门，就由哪个部门牵头落实负主责，就像楼上老师说的一样，等级医院评审起导向作用。觉得院感科最难落实的就是抗菌药物管理方面，院感科只是参与，但到底要参与到什么程度？怎么个参与法？尤其是基层医院只有一人，样样都要管，只恨自已没有七脚八手，心有余力不足！

攀峰

我感觉应各负其责，职能部门将自己的工作做好对院感来说就好做一些，护理、医疗、感染应是一条线的责任人，现在是将消毒隔离、抗生素合理应用、手术风险、围手术期用药、细菌耐药、后勤污水管理、预防保健、传染病等全部放在感染控制之内，自己的工作都很多了，已经面面具到，犄角旮旯都要管理，真好像是个万能油？但是为了等级医院评审院感人勇于无私的奉献，哈哈！

tangshishi

我也遇到一样的困惑，感染和护理好多交叉，分工不明确，但愿领导能够听到我们的呼声，不然真是增加工作的难度。例如：供应室的管理，护理部是他的行政管理部门，分配工作才有力度，我们来牵头搞供应室的改造就不顺畅。

王晓英

同意大家的意见，经过医院等级评审，我院的医院感染管理工作，不论在硬件设施上还是在软件上都上了一个新的台阶，所以对整个医院的感染管理有促进作用。

高原妹妹

同意大家的意见，我院就通过创卫医院感染管理工作不论在硬件设施上还是在软件上都上了一个新的台阶，对整个医院的感染管理有促进作用。

lisa天使

是啊！很有同感，凡事与院感科有关联的工作遇到明智的相关职能部门会好一些，就怕遇到一些揣着明白揣着明白装糊渎的职能部门，很糟糕！！

莹之

院感的手不可伸得太长，很多工作都和护理交叉。比如：落实集中清洗吧，供应室是新建的，条件都有了，可护理部都奈何不了供应室的老护士长，集中清洗硬落实不下来，院感怎么去查清洗质量，只好和手术室商量，下一个手术护士来完成手术器械的清洗、打包。唉，可年终院感质控却要求集中清洗。

niujialan

回复 13# cxmy


    同意您的观点。看来各家的院感工作的困境差不多。

阿女

觉得院感科最难落实的就是抗菌药物管理方面，院感科只是参与，但到底要参与到什么程度？怎么个参与法？尤其是基层医院只有一人，样样都要管，只恨自已没有七脚八手，心有余力不足！

阿女

同意各位的观点。看来基层的院感工作的困境差不多。

hqh05

同意您的观点。看来基层的院感工作的困境差不多。