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不说套话,说点心里想说的
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不说套话,说点心里想说的
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火..
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村姑也爱学习
村姑也爱学习
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521
发表于 2010-8-12 17:28
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来自基层医院,身为所谓专职人员好几年了,说点心里话
1、基层医院领导不重视。(这是院感工作不得开展的关键。由于不重视,院感科是虚设,由其他部门领导兼职,兼职领导甚至对院感知识一无所知;所谓的院感专职人员主要工作是应付检查,不检查的时候有大量兼职工作要做,就算是个兼职的院感专职人员,也是以其他工作为主,院感工作为辅。希望能开展专门针对院领导的院感知识培训班。)
2、院感专职人员工作热情低。(专职人员一般由护理或医务科干事兼职,要不就是照顾老弱病残的岗位,收入太低)
3、基层医院存在问题太多了........才写了两条,嘿嘿,没时间,有点急事,下回来补
4、个人认为,抓好基层院感工作首先要做的就是:如何提高基层医院领导的意识?取消基层医院院感工作的
弄虚作假
行为,如何让院感科或是专职人员全身心,热情饱满的投入到工作当中?上有政策,下有对策,是不是政策有漏洞,才有对策呢?
基层医院院感工作,难难难..........
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雪飘飘
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发表于 2010-8-12 17:41
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主要问题是院感不是效益科室,看不到直接的经济效益,但社会效益与无院感暴发所产生的间接无形效益是不愿去多想的,这是现实问题,希望领导能高瞻远瞩的看问题,提高对院感的重视程度。
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热带雨林2010
热带雨林2010
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发表于 2010-8-12 21:28
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院感管理不被重视是普遍现象,就是因为只有投入没有产出,不创效益。可是看看近些年来卫生部通报的几起大的院感事件,哪一个不是让医院“倾家荡产”甚至“倒闭”,经常把这些通报在适当的时候向院长介绍介绍,给院长们洗洗脑。
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绿茵场
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发表于 2010-8-12 22:08
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1#
村姑也爱学习
非常理解您的境况,医院感染在基层确实很难做,
领导大脑的开发是重中之重!多多给领导洗洗脑吧。
感觉更多的不是靠感控人员,而是要靠行政部分去要求、去考核才能允许你实实在在做点事情。
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水墨画
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发表于 2010-8-12 22:51
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1#
村姑也爱学习
特理解您的心情。基层医院的院感工作确实没有大医院的好做,因为领导的重视程度不同、医院的经济实力也不同。但随着近几年的卫生部的关注程度的不断提高,睿智的领导愈来愈重视院感了。相信通过我们自己的努力,现状会改变的。至少我觉得我们这的院长、卫生局领导、疾控中心、卫监所等领导都比较重视院感的。
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高山雪莲W
高山雪莲W
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发表于 2010-8-15 13:44
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1#
村姑也爱学习
你反映的问题在基层有普遍性,不要灰心,上级领导已重视院感工作,相信基层院感工作会有改观与进步的。相信自己,相信院感美好的未来。
上级检查是必须的,有利于推动院感工作,你何不借此春风(小题大作
)推动你院的工作呢?如果没有上面的检查,领导会更不重视,连院感兼职人员也不会配备,会更糟糕。
我也兼职,但我把院感工作当做主业,见缝插针,忙里倫闲,借风送雨,小题大作,努力克服困难做好院感工作,取得一些成绩,得到领导认可,工作也好做多了。
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“小题大作”,好主意!
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村姑也爱学习
村姑也爱学习
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发表于 2010-8-16 09:59
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6#
gjwyl
向你学习,调整好自己的心态,做自己该做的,做自己想做的
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