今天召开医院感染管理委员会会议，我引用了操作规程一书“前言”中的一段话

金碧辉煌

买到新书，超速一读发现书中的一段话实在精辟，今天在院感染管理委员会暨监控小组会议会议上介绍了此书，为了鼓动大家的积极性我引用了操作规程一书“前言”中的这一段话不知大家是否有同感？内容如下：人们说，执行力是企业管理成败的关键。我们说，执行力是医院感染管理成败的关键。执行力对个人而言就是办事能力；执行力，对团队而言就是战斗力。。。。院感有你们大家共同的参与共同努力肯定能越做越好。。

星火

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    我们是否应该采取千篇一律的干预措施？干预的程度应该一样吗？干预的力度又该如何把握？干预真的有效？我们能否较为肯定的预测我们干预的效果？规范化的治疗或者指南与共识真的对每一个病人都具有肯定的相同的效果吗？等等。所有这些问题都指向一个问题：即医学是不是一门科学？如果是一门科学，那么，为什么医学充满了如此多的不确定性？如果医学不是一门科学，那么，医学又是什么？

金碧辉煌

这确实是比较难掌握，院感科就是依照上面的法律法规进行监测与控制，我昨天在会上也发表了自已的观点，院感操作规程有些与护理、医疗、临床微生物一此操作规程可能有充突，希望医务科、护理部等相关科室能共同探讨，找到一个点，回顾以往的路程，有些是对的至少现在是对的--那继续。。，现在认为是错的。。停止。！有的则是模棱两可，就好比抗生素使用，用了发生二重感染，不用感染控制不了。也好比置管输液避免了针刺伤但增加了置管感染。科学总是在进步，只能说是在探索中前进，专家要探索，我们普通人也在探索，发现错了可以改正，总比怕做错不做强，不知说的对不对

741244677

人们说，执行力是企业管理成败的关键。我们说，执行力是医院感染管理成败的关键。执行力对个人而言就是办事能力；执行力，对团队而言就是战斗力。。。。院感有你们大家共同的参与共同努力肯定能越做越好。。说出了我们的心里话。

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我们只能说到，但是临床往往不能按要求做到!

蓝天之旅

熟读SIFIC的书吧，有很多很多的专业用语可以引用的呵

禅静思语

以前看书，从不关心前言，而这本SOP的前言和序言，不只读了一遍。

xhryygk

开会或培训时引用前言内容，突出重要性，很有说服率！

741244677

是啊。院感科是依照上面的法律法规进行监测与控制，院感操作规程有些与护理、医疗、临床微生物等的操作规程有一些充突，特别是护理部的消毒隔离等制度，希望省护理学会与医院感染委员会的专家们的要求要一致才行。

细雨润竹

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真正意义上的学以致用，为你鼓掌喝彩

努力奋斗

这段话引用的很精辟很到位。“院感有你们大家共同的参与共同努力肯定能越做越好"会让大家感到被认可被重视的感觉，会产生非常好的效果。

沧浪之水

做到理论和实践相结合，学以致用，这相当重要！在实际工作中需要我们孜孜不倦地去探素！

沧浪之水

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在实际工作中，有时候碰到操作规程有一些冲突，各主管部门的理解要求不一致，各条线检查专家的看法不一致，甚至同一条线不不同专家的看法也有不一致，这样确实给实际工作带来许多困惑和不利。怎么样协调相对统一标准，尽快修订完善相关标准要求，对我们实际工作者来说，是一个莫大的福音。

七夕

“院感有你们大家共同的参与共同努力肯定能越做越好"太精辟了

细雨润竹

半年总结后发现很多干预措施未落到实处，有些隐患依然存在，而且有种迫在眉睫的紧迫感，因此通过一段时间的深入调研和广泛听取意见和建议后，想陆续召开几个有针对性地专题培训会，回过头来再看楼主引用的这段话，启发和帮助较前有明显提高

天时说爱你

院感有你们大家共同的参与共同努力肯定能越做越好"太精辟了精辟。

沧海一粟

zhangfh(星火） 发表于 2010-7-13 09:08

                               
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医学不仅是科学，也是伦理学。