院领导对院感科不重视怎么办？

秀秀

院正在准备搬迁，医院设计正在进行中，可是院领导让各临床科室、检验室、ICU、放射科、护理部、财务科、设备科等几乎所有的科室都去参观了北京、天津的大医院，并提出了设计建议，唯独没有感染科的人员参加。

逍遥小鱼儿

所谓有为才能有位，要利用机会展示自己，多做沟通。现在可以多寻找些院感方面失败的设计，给院长过目，给予善意提醒。
所谓到位不越位，你没有及时汇报提醒院长，那是你不作为；院长不以为然，疏忽大意，那是他的责任。还要注意存证备查。

星火

关于重要科室部门布局和硬件(比如洗手设施等)的配备等是<医院感染管理办法>的规定,应积极建议和参与,等到木已成舟,再改变更难!?

逍遥小鱼儿

做好与上级监管部门的沟通协调工作。有时可以借助他们的力量，有的放矢。查院感的审图签字，查赋予院感权力的红头文件规章制度等等。检查总结的时候，检查组表扬院感的同时，提出具体改进要求。;P ;P
当然，与院长的沟通更为重要。要“向上管理，向下负责”!

这里面可有我们自己的经验和体会！

[ 本帖最后由 逍遥小鱼儿 于 2007-12-4 12:51 编辑 ]

风吹云飘

医院布局在院感方面有很多特殊要求，医院条件有限往往很难完全达到，在这个时候你只能把握大原则，不能硬搬规范，你怎不能叫院长给你重造一所

逍遥小鱼儿

基本同意楼上观点，院感要做排忧解难、规避风险的律师，而不是定罪判刑、亡羊补牢的法官。

工作中处处体现积极配合医院和领导决策，但是，重要原则一定要坚持的！否则，出了事情或检查不过关，倒霉的还是你！

不要担心出问题，没有问题怎会显出你院感的重要性？但要注意以下几点方可自保：

认真学习掌握法规，提高业务水平。在有据可依的情况下要把话说到，说清，把记录做好，重要问题尽量在正式会议上提出，敏感问题以书面报告形式与领导单独沟通，通俗简练，论证充分。留存证据，以保退路。进谏是你的职责，决策便是院长的事情啦！

我在迎接医院管理年检查时，曾在会议上提出一连串亟待解决的问题。院长怒曰：早干什么去了？答曰：这些问题已于某年某月多次提出，均有详细记录，由于多种原因至今没有解决。。。院长沉默，然后拍板解决。此后对院感愈发重视。

最爱笑的人

;P 我在迎接医院管理年检查时，曾在会议上提出一连串亟待解决的问题。院长怒曰：早干什么去了？答曰：这些问题已于某年某月多次提出，均有详细记录，由于多种原因至今没有解决。。。院长沉默，然后拍板解决。此后对院感愈发重视。

有意思，以后我把这些东东也全记录下来，留下证据，看他还赖不赖？？？

老朽

同意逍遥小鱼儿版主的看法及7＃的做法 。:handshake

yxzyyyg

院感要做排忧解难、规避风险的律师，而不是定罪判刑、亡羊补牢的法官。

笑看人生

同仁们太有智慧了，学习了

尘埃69

我们医院正准备建病房大楼，大老板很重视院感工作，带我们去参观，感谢领导支持！