做重大决定的方法

依依

当日本机构要做出重大决定时，每个有关人员都要参与，反复研究协商直至取得真正一致的意见。用这种方法做出决定需要很长的时间，但一旦做出决定，每个有关的人都会给予支持。理解和支持可能取代了决定中的实际内容。因为五六个可供选择的解决方法可能同样地好或同样地坏。重要的不是决定本身而是人们对决定负责和了解到何种程度。否则“最好的”决定也可能被搞坏，正象“最坏的”决定也能搞的不错一样。