有院领导的大力支持，院感工作就会好干的多了

诗意的栖居

有院领导的大力支持，院感工作就会好干的多了

zhangyan117

确实，院长或主管院领导担任医院感染管理委员会的主任委员

吴晓梅

那是肯定的！但大部分医院的领导都不重视，特别是现在经济不景气，领导就更不重视了。

吴晓梅

zhangyan117 发表于 2025-2-12 17:45
确实，院长或主管院领导担任医院感染管理委员会的主任委员

担任主任委员也没有用，不重视照样不重视，只挂了名而已。

江南雨2013

吴晓梅 发表于 2025-2-12 18:31
那是肯定的！但大部分医院的领导都不重视，特别是现在经济不景气，领导就更不重视了。 ...

我们现在的领导还算重视，但确实是因为经济不景气，我想搞院感活动或者评选优秀感控科室和个人都不好提，医院还有很多地方要用钱。

syrcxsr

吴晓梅 发表于 2025-2-12 18:32
担任主任委员也没有用，不重视照样不重视，只挂了名而已。

确实就是挂个名而已，我们院长我找他商量召开院感委员会，他说现在没有业绩说啥都没用

吴晓梅

syrcxsr 发表于 2025-2-13 08:06
确实就是挂个名而已，我们院长我找他商量召开院感委员会，他说现在没有业绩说啥都没用 ...

只能说无知者无畏！如果发生了院感暴发事件，那不仅仅是没业绩了，巨额的赔偿、丢乌纱帽、社会影响……

尘埃69

取决于领导对感控的认知
不然会很难沟通

面包树1

在院长的多数总结报告里面，提到最多的是业绩。没有院感的只言片语。

我心飞扬魏

理解，现在医院生存困难，换位思考，如果我们是领导，肯定对创收科室给予更多的关注，其它的能省则省，我们都好几年没办手卫生及其他活动了

木木叶落87

面包树1 发表于 2025-2-13 08:29
在院长的多数总结报告里面，提到最多的是业绩。没有院感的只言片语。

我们每年的院领导总结里都会有各个部门工作要点的汇总，院感也会有一页。

木木叶落87

我心飞扬魏 发表于 2025-2-13 08:39
理解，现在医院生存困难，换位思考，如果我们是领导，肯定对创收科室给予更多的关注，其它的能省则省，我们 ...

没有经费支持的情况下也可以搞一些活动，比如科普宣讲、医护患大讲堂之类的，有临床科室配合也可以搞。

趴𒀱菜

吴晓梅 发表于 2025-2-13 08:12
只能说无知者无畏！如果发生了院感暴发事件，那不仅仅是没业绩了，巨额的赔偿、丢乌纱帽、社会影响…… ...

这个概率 比贪污被逮的概率都低。

中华

                                    争取领导的支持很重要

天鹅城

多和分管领导汇报工作，首先争取分管领导的支持。

冰冰2022

看来经济不景气真的影响到医院了。我今年的预算也砍了好多，没有预算，原计划的手卫生活动和知识竞赛之类都没啥钱搞了，哎。我们分管院领导倒是很支持工作，但是口头支持没有用，一样没经费没预算

luxianxia

确实，领导重视工作能顺利推行

脚印1

我们院感没经费，搞活动全靠工会

wuxing718

领导的支持不仅是院感工作顺利进行的保障，更是提升整体医疗质量和患者安全的关键因素。

顽玉

效益决定一切，现在整体大环境不好，医院能省的都省了，因为没有效益，一切工作都要向后靠