目标管理2

依依

目标管理可分为以下3个阶段：
（1）制定目标。共有五个步骤：准备；由组织的高层以领导制定战略性目标；在各级管理阶层制定试探性的策略目标；各级管理人员提出各种建议，相互进行讨论并修改；就各项目标和评价标准达成协议。
（2）实现目标。在一般监督下为实现目标进行过程管理。这主要是职工的自我管理和自我控制，上级只对例外发生的重大问题进行指导和控制。
（3）对成果进行检查和评价，即把实现的成果同原来制定的目标相比较。经过3个阶段的循环往复，不断提高管理工作的质量。

要使目标管理方法成功，还必须注意下述一些条件：
（1）要由高层管理人员参加制定高级策略目标；
（2）下级人员要积极参加目标的制定和实现过程；
（3）情报资料要充分；
（4）管理者对实现目标的手段要有相应的控制权力；
（5）对实行目标管理而带来的风险应予以激励；
（6）对职工要有信心。同时，在运用目标管理方法时，也要防止一些偏差出现，比如：不宜过份强调定量指标，忽视定性的内容，要根据多变的环境及时调整目标等。

牛牛2013

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