各位老师听说过“价值感控”这个词吗？

DYEY范特西

在很多大咖的分享中都提到了“价值感控”这个词，在SIFIC2023年会上付强主任说道：“如果感控也是一个中国自主原创的大飞机的话，价值感控应该是它的机头引领着中国感控的方向；融合感控应该是它的机身，能够承载各种功能和任务；智慧感控和精准感控应该是它的两翼，只有智慧的感控和精准的、科学的证据指导下的感控才能保证这个飞机强大上升力；最重要的循证感控应该是它的尾翼，来把握我们中国感控的发展方向。新阶段中国感控应是“六位”集成的感控，是一架“五感”同行的大飞机，实现感控新的发展阶段高质量发展，才是感染防控的出路所在。”


各位老师如何理解价值感控？

DYEY范特西

132

听说过，但弄不懂，学习了，谢谢老师分享！

吴晓梅

我达不到付强主任的高度。
我能做到的“价值感控”是:尽我可能，让医护人员正确选择防护用品、正确选择清洁消毒方法、合理使用抗菌药物、正确落实各项预防控制措施……

亮晶晶1

匆匆那些年 发表于 2024-8-1 17:21
感控应是“六位”集成的感控，是一架“五感”同行的大飞机，六位、五感是指？ ...

“六位”集成 推动新时期感控高质量发展
“六位”集成，推动新时期感控的高质量发展体现在以下几个方面：
站位：站位主要体现在讲人民至上。只有人民至上的站位，才能够统系统地谋划好、统筹好感控工作。
方位：方位主要体现着自信、自立，中国的感控是虽然起步不早，但是感控的发展，尤其是在疫情防控中彰显了中国感控的能力。在新的发展阶段，要把握好中国感控的这样的一个历史方位，需要自信、自立。
定位：定位主要体现的是在感控工作的功能或领域需要守正创新。守传统感控之正，创新时代感控之新，既不能因循守旧，又不能忘记感控的初心使命。
换位：换位主要对应的是问题导向。譬如，大家坐在办公室里制定感控的制度措施时，设想的很有道理，可实践当中做起来到处都是问题，原因就在于我们没有进行换位思考。所以问题导向一定要换位思考。要换到医疗服务提供者、医疗服务享有者和医疗服务监管者的位置上来考虑感控还存在哪些问题。
落位：落位就是要把所有责任落实到责任主体上。把任务都落到每一个岗位、具体到人。体现的是系统思维。不单是某个人、某个科室、某个机构，而是系统统筹，正如世界卫生组织大会讲到的战略，即动员全社会的力量，把感控战略措施落到实位。
到位：到位指以上所有措施都落到位之后必须要到位，到位主要指胸怀天下，既讲一个单位、一个地域、这个天下，又要考虑到国际全球的感染预防与控制和AMR过程当中的融合性，贡献中国的智慧和力量，这就是到位。