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三年前，火线上岗的时候有明确的眼前工作让你感觉充实。三年过后，我们回归到正常的工作轨道。我们的工作重点就是围绕真正的感控常规工作了。首先年初的时候，要根据去年的不足，在常规工作的基础上制定出具体的落实计划，然后根据计划在日常去实施，这样在年底的时候就会总结出全年计划的落实情况，以及是否有效。我是在感控岗位工作多年的了，所以对工作的总体情况和短板问题自己感觉都很清晰，也会充分发挥委员会的决策力量去协助解决一些难点问题。虽然有些工作还是不到位，但整体感觉是按思路慢慢推进的，领导也比较认可。所以我觉得，更需要静下心来系统地思考现状存在的主要问题，明确改变的思路，充分发挥团队的力量去提高！自己一点浅显的经验，希望对您的思路有帮助，不对请忽略！ |
发表于 2023-12-19 19:02