你是否思考过院感科的定位问题？

缭绕

刚才看到胡教授的一个贴子https://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=16644&extra=page%3D1&page=3

“我们应该把自己放在一个高层次，全面评价院感的方方面面”

非常赞同您的观点。只有这样，医院感染专业人员的地位，才能真正提高。
目前，我国的医院感染红火了，主要是靠外力，尤其是严重医院感染暴发事件的披露、卫生部不断发文和各种督查。但是，我们院感人自己的内功练好了吗？能力提高了吗？
测测消毒剂浓度，翻翻病历填几张调查表，看看手卫生依从性和医疗废物分类是否正确。如果，没有从全方位观察医院感染管理的薄弱环节并加以系统地改进，没有用循证感控的理念系统改变医务人员的行为，没有从病人安全的高度认识和关注医院感染问题，没有把自己定位在有影响力（至少在本单位）医院感染管理专家的高度，我们又如何能让别人信服，让别人重视呢？！

或许您很年轻，还不知道未来的梦是怎么样的；或许您已临近退休，安安稳稳地过上最后几年就可以了；或许，您别无所求。。。。
可是，我们时常抱怨领导不重视，抱怨临床不理解！
是的，我也很困惑，下一周又要开始了，每周一上午我们科要去临床各科巡视，象医务科护理部的科长主任们一样，我在思考我重点看什么？是看有没有带手消、有没有洗手、垃圾有没有放错？我如何保持我的工作的连贯性？或许，我有点好高骛远？
您呢？我们应该以一种什么样的心态和目标去做我们的工作？我们作了工作要达到什么样的效果？

楚楚

1# 缭绕
我并不认为院感科与医务科、护理部的定位一样就是好的。或许其它医院的医务科、护理部是有所为的科室，但我想说有些医院的医务科、护理部的定位并不值得我们效仿。文件上传下达？管管人事？我认为医院感染管理科是一个业务性很强的管理部门。下临床巡视并不能作为一周一次，或一月一次，甚至一日一次的例行公事，而应该是对每一个科室的医院感染管理要求有一个系统的要求，并使之常态化。如果内容不多，要求不高，可以短时间内进行规范，定期巡视确保落实到位；如果内容多，要求高，一时半会儿不能一步到位，则需要有一个持续改进的办法，针对当前重要的、突出的问题一步一步地抓落实。我认为对于临床发现的问题，应该仔细分析，是客观原因还是主观原因，然后再寻求行之有效的解决办法，逐项落实。如何提高专职人员在医院领导心目中的地位？我认为很重要的一点就是：少拿一些鸡毛蒜皮的事情麻烦领导，譬如，某某科室医疗废物回收登记不全啊，某某科室无菌物品过期啊，某某科室。。。诸如此类。。。如果这些小事情就搞不掂？领导还指望你干什么？！其次是大事当前的时候你能够决断！有理有据又可行。

腊梅

我并不认为院感科与医务科、护理部的定位一样就是好的。或许其它医院的医务科、护理部是有所为的科室，但我想说有些医院的医务科、护理部的定位并不值得我们效仿。文件上传下达？管管人事？我认为医院感染管理科是一个业务性很强的管理部门。下临床巡视并不能作为一周一次，或一月一次，甚至一日一次的例行公事，而应该是对每一个科室的医院感染管理要求有一个系统的要求，并使之常态化。如果内容不多，要求不高，可以短时间内进行规范，定期巡视确保落实到位；如果内容多，要求高，一时半会儿不能一步到位，则需要有一个持续改进的办法，针对当前重要的、突出的问题一步一步地抓落实。"
赞同!   我单位情况是,一把手领导特重视,下面领导一般;临床医务人员很忙;一部份护理人员素质差;医务护理部门领导"很忙"没有时间做管理;院感科下临床多,发现问题也多,所以也有部份领导对咱们有意见.

柳荷

医务科\护理部相比,我们院感科下临床的次数最多,整改措施下发的最多.
每到星期一,我首先想到的是上周各科室检查中存在的问题及整改措施落实情况,本周需继续整改的或需重点督查的科室是重中之重.

爱丽丝

平和的心态，积极工作；尽我们所能，尽职尽责；不求回报，但求问心无愧；既重视，又不必过分苛求；不必过分张扬，但也不能没有自信；用我们的行动做我们该做的事！让大家去评说吧！

zzxygb619

觉得院感现在有些忙于接待各类检查以及干些上述琐碎工作.关键是院感业务力量的薄弱,没有在临床医生心目中树立威信.要临床医生服你,光靠扣分是没用的,这只有引起人们的反感,而应靠我们精湛的业务技能为临床解决感染控制中的问题,降低感染率,这才是临床所需要的.

xuling02

上的各位写得很好啊，常常是领导重视，但一线人员因各种原因没有对医务科、护理部工作那样重视，慢慢来，不断努力改进工作吧~~~

桂花香

定要提高自身的素质，否则如何能让临床信服？
要能够帮助临床解决实际问题，不能只扣分。

沧海一粟

感！位置固然重要，更重要是你在医务人员心目中的地位！如果你仅仅计较于鸡毛蒜皮小事，而真正有关院感的大事比如如何防范多重耐药菌感染的扩散，如何指导让科室及时发现医院感染暴发的苗头并及时、正确地处置而扼杀这些医院感染暴发于萌芽中...，再就是你能够回复全院方方面面有关医院感染管理的问题，包括管理措施和技术层面的问题...，即使没有医务处、护理部的地位高，那又怎样呢？医务人员的口碑是最重要的！还是那句话——有为才有位！

szwuxl

1# 缭绕

我的问题来自我自己！我对院感管理工作的专业未来没有信心，感觉前途渺茫！如：晋升问题（晋升通道在哪里？）、专业定位（没有专业学科！）、个人工作的成就感（工作激情）……
我一点也不担心外来的工作阻力，我相信只要自己努力学习（成为专家），加上灵活的工作技巧（有效沟通），总有一天会被认可和肯定。

niujialan

“既重视，又不必过分苛求；不必过分张扬.....”摆正自己的位置，平时踏踏实实工作，晋升时往护理上靠，年终了一年一度的评优、评先进不带院感人参与，日常工作中对全院医护人员考评有院感人员参与考评，但到年终了院感人就不是考评组的了。不知同行们是不是这个待遇？

缭绕

我们医院有个制度，医院领导手里留着几个名额。所以，去年我的分管院长就提名我为年度优秀，也算是领导看到了我的努力！

WAXXZ

以平和的心态，积极工作；尽我们所能，尽职尽责；不求回报，但求问心无愧；既重视，又不必过分苛求；不必过 ...
爱丽丝 发表于 2009-11-3 20:05

                               
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1. 以平和的心态，积极工作；尽我们所能，尽职尽责；不求回报，但求问心无愧；既重视，又不必过分苛求；不必过分张扬，但也不能没有自信；用我们的行动做我们该做的事！让大家去评说吧！
   
2.    

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只能是这样了，不然会郁闷死，不过到挺锻炼人的。

xysy1688

大事当前的时候你能够决断！有理有据又可行。

xysy1688

以平和的心态，积极工作；尽我们所能，尽职尽责；不求回报，但求问心无愧；既重视，又不必过分苛求；不必过分张扬，但也不能没有自信；用我们的行动做我们该做的事！让大家去评说吧！

好酷啊！

OYYQ

说得好：以平和的心态，积极工作；尽我们所能，尽职尽责；不求回报，但求问心无愧；既重视，又不必过分苛求；不必过分张扬，但也不能没有自信；用我们的行动做我们该做的事！让大家去评说吧！

wordle

就目前现状，院感工作要想更专业的发展很难，专职人员没有相应的专业职称系列，医师护士必须走原来的系列，这样他们能专业吗？

wordle

做到问心无愧就行！心里踏实！

会唱歌的鱼

领导们口头上说院感如何如何重要，只有到出了大事情才会想起感控科来，感控科的定位：责任很大，权利太小导致感控科很多工作不能够正常进行，所以感控科必须借助外界的力量。

yifanghuahudie

回复wordle：非常赞同你的意见“就目前现状，院感工作要想更专业的发展很难，专职人员没有相应的专业职称系列，医师护士必须走原来的系列，这样他们能专业吗？”
现在专业走向就是一个大问题，卫生部都没有理顺，院感归口在医政司护理处，最高机关都没有科班专业人员，基层医院还奢谈什么学科建设、专业建设！