急需：PDCA管理工具的课件

求真务实

急需PDCA管理工具的培训课件，请老师帮助！谢谢！

ynosmile

PDCA案例分享（1）--转变角色，提升对临床科室的感控服务能力
https://bbs.sific.com.cn/thread-200611-1-1.html
(出处: 上海国际医院感染控制论坛)

暖心CZQ

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高山雪莲W

二甲评审资料分享之七-《降低住院患者导尿管相关尿路感染质量改进项目》-等级评审与JCI认证-上海国际医院感染控制论坛 - Powered by Discuz!  https://bbs.sific.com.cn/thread-220409-1-1.html

高山雪莲W

二甲评审资料分享之六-《手卫生PDCA持续质量改进项目》-等级评审与JCI认证-上海国际医院感染控制论坛 - Powered by Discuz!  https://bbs.sific.com.cn/thread-220142-1-1.html

高山雪莲W

论坛还有找找
二甲评审资料分享之八-《降低外科手术部位感染率PDCA持续改进项目》-等级评审与JCI认证-上海国际医院感染控制论坛 - Powered by Discuz!  https://bbs.sific.com.cn/thread-220618-1-1.html

高山雪莲W

PDCA案例分享（2）-:降低 EICU 中心静脉导管相关性血 流感染率 CQI 项目-管理工具的理论与实践-上海国际医院感染控制论坛 - Powered by Discuz!  https://bbs.sific.com.cn/thread-200836-1-3.html

清风qing

ynosmile 发表于 2019-3-19 10:55
PDCA案例分享（1）--转变角色，提升对临床科室的感控服务能力
https://bbs.sific.com.cn/thread-200611-1-1 ...

感谢老师指点，下载学习。

5898

谢谢老师的分享！  

因为是女子

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wd和风细雨

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心被流年吻过

论坛还有找找
二甲评审资料分享之八-《降低外科手术部位感染率PDCA持续改进项目》-等级评审与JCI认证-上海国际医院感染控制论坛 - Powered by Discuz!  https://bbs.sific.com.cn/thread-220618-1-1.html
点击链接了，金币也付了，怎么没下载？

vvspy

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songry

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wy1217

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wy1217

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wangnc

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陈川

PDCD的八个步骤
步骤一：分析现状，找出题目︰强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发掘题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。
步骤二：分析产生题目的原因︰找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，
把导致题目产生的所有原因统统找出来。
步骤三：要因确认︰区分主因和次因是最有效解决题目的关键。
步骤四：拟定措施、制定计划（5W1H）即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）？措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。
步骤五：执行措施、执行计划︰高效的执行力是组织完成目标的重要一环。
步骤六：检查验证、评估效果︰"下属只做你检查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。
步骤七：标准化，固定成绩︰标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。
步骤八：处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。

J。

共同学习共同进步共同成长

落落小巫

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