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年底话题丨为什么计划总是泡汤？
王炳花 感控plus
作者：中国水电十三局医院副院长 王炳花
编辑：高少卉
作者按：
年底是总结、计划、盘点季，日前在某群做了4次年底系列话题的即兴演说分享，现将文字及音频整理后分享给各位同仁，祝愿各位同仁的2019心想事成，全面开挂！
为什么计划总是泡汤？（2）
又到一年年底，各种总结与计划是岁末年初的独有特点，有团队计划，个人计划，工作计划，项目计划，等等各种计划。年初定的好好的计划，为什么很多时候会泡汤？有木有呢？有木有呢？这个真的可以有！
这里的计划泡汤，既不是第2弹讲到的计划本身有问题，也不是执行者时间管理的问题，而是互联网时代瞬息万变，年初制定的计划，年中的环境可能已经变迁，随着环境的变迁、变化，计划只有去变化，真是应了那句俚语“计划没有变化快”。这种周遭的变化，环境的变化，计划及工作安排的变化，更让我们感到追不上时代的脚步，甚至内心有了惴惴不安的惶恐。也许你还在质疑这个命题，我们来看看几个案例吧。
===案例一===
某知名三甲医院2018年初，为了改善医疗服务行为，改善就医感受，计划增加门诊大厅3名导医，满足不断增长的服务需求。到了夏季，该院的信息系统全面升级，网上预约诊疗更便捷的解决了挂号排队等问题，软件公司还赠送了该院一台导诊机器人-小暖，导诊机器人小暖，乖乖可爱从不偷懒，情绪稳定十分耐心，“卫生间怎么走？“骨科病房怎么走？”一一耐心作答，惹得就诊的大妈忍不住抚摸机器人的头部，机器人说：我害羞，不要摸我。该院信息系统的升级，很好的解决了大厅就诊人群拥挤等难题，年初拟增加3名导医的计划就此搁置，体检科李主任还准备安排一个远方亲戚，来院当导医的想法也黄了，李主任忍不住感叹：真是计划不如变化快！
===案例二===
小张开了一家理疗按摩店，投资19万，小张给自己定了一个详尽的计划清单，计划用1年的时间来养店（培养人气），2年的时间收回本金，3年换掉他那台二手车。但开张半年，经营惨淡，几名店员的工资都挣不出来，眼看着计划要泡汤，而对面街上那家店的生意却十分红火。
朋友推荐他认识了一位创业导师，这位导师给了他一个完全不同的计划，一个全新的经营思路及商业模式，小店经营先要有高人气，并要快速实现人气变现，用会员年卡的方式实现变现，让会员享受到超过对面按摩店的超值优惠服务（对面店单次按摩30元，他的会员价仅16.5元），小区许多腰腿疼、颈肩疼的老人成为了他的会员，3个月时间小张的本金基本回仓，年底小张正信心爆棚的计划着开第二家店。
也许你会担心，小张这种低价竞争优势是否可持续？这也是小张起初担心的，创业导师给小张算了一笔账，快速变现降低了本金的信贷压力，把旧模式招不来的顾客变成你的，前端引流出高人气之后，通过升级服务品质及产品，大妈们消费的或许就不仅仅是那张年卡的费用。真是观念一变天地宽，观念一变天地变！从惨淡经营到敢于规模扩张，就在于一念之间，而小张原定计划的泡汤，让小张变得更有财富，更有了创业的激情，你说这个计划泡汤的是好还是不好呢？
此时，你是不是要说，这个世界变的有点看不懂，有点晕头转向，我们要看方向而不要单纯的看现象，我们要看趋势而不要单纯的看模式。互联网时代的本质，就是快速试错，快速迭代，计划不可以被泡汤，但可以主动求变！实体企业的计划要坚决贯彻，当环境没有变化时计划要坚决贯彻，但当你遇上互联网+，也许你的计划就要随之变化，当你遇上新理念新模式，也许你的计划就应该变得更好。
在瞬息万变的环境中，在计划不如变化快的更迭中，不惶恐、不迷失，群经之首的《易经》，告诉我们的法则就是变经，世界越浮躁，读书越珍贵，跟上时代脚步的方法只有学习、学习！罗胖2017跨年演讲中，只有不停的奔跑才能停在原地！时不我待，只争朝夕！
感谢我们遇到了最好的时代，资源如此丰富，动可积累经验，变则积累财富。你准备好了吗？迎接2019的新征程！
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发表于 2018-12-23 17:51