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[讨论] 保洁外包,感控如何去管理?

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发表于 2018-11-23 14:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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保洁外包,是个人的公司,以节省为目的。每个病区50张床,拖布两个月给保洁员配一把,
感控管理时,怎样才能更好落实医院感染管理与消毒隔离制度,请老师们支招!
谢谢!!!
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发表于 2018-11-23 20:51 | 显示全部楼层
保洁是后勤主管的,可以制定检查标准,联合进行检查,并与费用挂钩,可能会有效果!
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 楼主| 发表于 2018-11-24 06:17 | 显示全部楼层
我们是后勤在协调管理,但效果不理想。
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发表于 2018-11-26 17:41 | 显示全部楼层
外包人员学历低,没有医学背景,流动性大,需要频繁培训,科室没有处罚权,管理起来难度极大。几乎每家外包的的医院都或多或少的面临这一问题,我们在尝试将保洁员的工作细化量化,各区域整理好之后拍照,要求保洁员做完保洁后要达到照片的样子,达不到一是通报批评,二是向物业反馈,给一定压力,做得好会表扬,科室活动也叫上保洁员,部分可回收的废物送给保洁员,总之,恩威并施,至少主动性能调动起来,底线能建立起来
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 楼主| 发表于 2018-11-27 06:55 | 显示全部楼层
阿威 发表于 2018-11-26 17:41
外包人员学历低,没有医学背景,流动性大,需要频繁培训,科室没有处罚权,管理起来难度极大。几乎每家外包 ...

谢谢老师的经验分享!!!
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发表于 2018-11-29 08:55 | 显示全部楼层
我院使用的是地巾,地巾是医院出钱买的,一个床单元一块地巾,用后有专人接送,专人清洗消毒。
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发表于 2018-11-29 08:58 | 显示全部楼层
保洁员由感控科每年统一培训一次,然后日常由病区感控护士去监督指导,形成了以感控科、护理部、后勤科、物业公司管理组织,定期进行检查督导。各个部门分工明确,各司其职。
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 楼主| 发表于 2018-11-30 06:45 | 显示全部楼层
快乐每一天1920 发表于 2018-11-29 08:58
保洁员由感控科每年统一培训一次,然后日常由病区感控护士去监督指导,形成了以感控科、护理部、后勤科、物 ...

有时保洁员更换比较多的时候,我们感控科每年要统一培训几次的
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发表于 2019-5-8 22:22 | 显示全部楼层
我干院感10年,今年医院领导把我调到保洁科,本以为轻松多些,没想到开始加压,说保洁员从不规范,素质低,你上网学习,把保洁员变得规范、优雅、懂规矩,请熟悉的保洁公司来上课。唉,难,从哪下手?
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 楼主| 发表于 2019-5-9 10:01 | 显示全部楼层
阿聪 发表于 2019-5-8 22:22
我干院感10年,今年医院领导把我调到保洁科,本以为轻松多些,没想到开始加压,说保洁员从不规范,素质低, ...

我的建议和经验就是多弄一些图片(通俗易懂的),给一些具体的简便的计量工具,让没有多少学历的保洁员能掌握的就好。
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发表于 2019-7-9 14:05 来自手机 | 显示全部楼层
机械化,智能化清洁设备才是以后的趋势,我是专做医院物业的管理人员,我很关注院感,流程上的固化,设施设备的使用流程的设计都从院感角度出发,尽可能的满足控感需要,
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