年会光影丨SIFIC2015全国感控年会-院长谈感控

小小牧童

整理：张静

团队：SIFIC笔记团队

又到一年全国感控盛会时……
与往年一样，来自五湖四海的感控同仁们将会再次相聚一堂，每年的年会盛宴都会推陈出新，为大家奉献一出又一出的精彩好戏。


2015年6月，SIFIC2015全国感控年会在西安召开，曲江国际会议中心百合厅里千人会场座无虚席，与会人员群情激昂，大会主委会推出的“院长谈感控”专场，现场异常火爆，那个场景，那次振奋，不知君还记否？






下面就让笔者带您重温一下几位院长那让人茅塞顿开的金玉良言吧，也许对身为感控人的你今后如何开展工作，如何开发院领导能够发挥非常积极的作用哟。


不过，看完之后，大家也可以发挥一下“哥德巴赫式猜想”：十九大报告提出，实施健康中国战略，今年的年会上，还有没有院长会从感控角度谈如何实施健康中国战略呢？感控工作又该如何与“大卫生、大健康”发展理念相融合呢？如果有，参会的你会亲临现场吗？

首都医科大学宣武医院王力红副院长

感控团队是一个在功能上实现完美结合的多专业团队，只有精神上高度统一，方可提升团队的医院感染防控水平。人在一起不叫团队，心在一起才是团队！没有完美的个人，只有完美的团队！

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陕西省人民医院徐永刚副院长

医院感染管理是涉及面广的系统工程，感控质量是医疗质量的基础，是患者安全的保障，需要医院的顶层设计与支持，需要各部门、各专业和全院员工的支持、配合和参与。院感工作做的好不好，决定了医院的声誉，也决定了院长的乌纱帽。
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浙江大学医学院附属邵逸夫医院俞云松院长

中国的院感水平要达到世界一流、国际先进水平，是离不开科研与学科建设的。借助科研平台，引入高学历人员，充实感控团队，提高科研水平。一个典型院感病例、一起院感暴发事件的调查、或者一个PDCA的案例分享都是感控人员开展科研的切入点。
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石河子大学医学院史晨辉副院长

医院的实力凝聚着感控人的执着和忠诚。院长不能等到发生了院感事件才想起压缩了感控的投入，未雨绸缪，防大于控！投入就会有回报，持之以恒的感控意识开发与培训投入将会为医院的安全发展打下无形的基石。
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郑州大学第一附属医院文建国副院长

院长不仅要重视盖新大楼新医院，更要重视医院感染控制工作，加大基础设施投入，提供硬件支持。医院感染防控与医疗质量和患者安全密切相关，与医院的效率、效益密切相关，与医院诊疗技术的发展相关，与突发公共卫生事件相关。感控人就是患者安全中的中流砥柱，感控人的具体行动决定了医院安全的成败。
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厦门大学附属中山医院牛建军院长

工欲善其事，必先利其器。医院基础建设必须融入感控理念，新建、改建和扩建工程开展感控相关审查，感控应参与整个前期设计。建议有条件的医院建立感控实验室以开展医院感染检测工作。有了良好的硬件建设，感控工作会事半功倍，有了可靠的数据说话才能更好的说服院领导。
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上海第一人民医院宝山分院王剑云副院长

观念决定思路、思路决定方法、方法决定成效。
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上海同济大学附属杨浦医院于德华院长

院感防控工作的可见部分就是成本。在患者安全为核心的医疗质量安全体系中，医务人员满怀着良好的为患者治疗服务的期望，却可能产生诸多不良的结局。此时感控相关方面的投入，还能拿金钱来平衡吗？要采取最佳的防控措施，最少事后补救，最小的代价（成本），获得最大的医患双赢（收益）。感控的投入，非常值得！

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小调查

回望过去，展望未来！


2015年会至今已经过去了3年时间，但“院长谈感控”的盛况却犹如昨日，与会的感控人抓紧一切机会，希望能与院长谈一谈感控人的苦楚、感控人的困惑，希望得到院长们的支持与理解。这个节选是不是又让您再次感受良多？


看过了这2015年全国感控年会上的特色专栏，对2018年年会的课程安排是否也有自己的一份期待呢？那就速速报名参加吧！我们在上海，等您哟！

“2018全国感控与耐药感染大会”专题文章

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来源网址：http://mp.weixin.qq.com/s?src=11&timestamp=1542791734&ver=1258&signature=Pyz-GhEJuaA-GrgnY5bQkJkwrHhlpqEqY-FsMfVSv8jYhelf5lSMDhAv3RYmbZXGOKnD1g2VkiZc4i9FWoUUTWPHKmkFiiz9xViImdJF6bdpBgKBeE3DIxMVRWhu4KVh&new=1

ynosmile

有了院长的重视，感控工作才会做的更好！

小雨飞飞

愈学愈新，期待明年年会更精彩

HNPYFYWHY

观念决定思路、思路决定方法、方法决定成效。

青青的芦荟

谢谢分享                                          

牛美荣

观念决定思路、思路决定方法、方法决定成效

lyluoxiuhua

有了院长的重视与支持院感工作好开展！真是羡慕......

牛美荣

人在一起不是团队，是聚会

牛美荣

而只有心在一起，才是团队，没有完美的个人，只有完美的团队

牛美荣

感控人员不仅具备专业素质，更需具备合作精神

小白天使

人在一起不叫团队，心在一起才是团队！没有完美的个人，只有完美的团队！

蓝方

观念决定思路、思路决定方法、方法决定成效。

小白天使

院感工作做的好不好，决定了医院的声誉，也决定了院长的乌纱帽。
可惜很多医院的院长没意识到。

小白天使

院长不能等到发生了院感事件才想起压缩了感控的投入，未雨绸缪，防大于控！投入就会有回报，持之以恒的感控意识开发与培训投入将会为医院的安全发展打下无形的基石。
d(ﾟ∀ﾟd)点赞!

小白天使

郑州大学第一附属医院文建国副院长
院长不仅要重视盖新大楼新医院，更要重视医院感染控制工作，加大基础设施投入，提供硬件支持。医院感染防控与医疗质量和患者安全密切相关，与医院的效率、效益密切相关，与医院诊疗技术的发展相关，与突发公共卫生事件相关。感控人就是患者安全中的中流砥柱，感控人的具体行动决定了医院安全的成败。
高瞻远瞩！！！

小白天使

上海同济大学附属杨浦医院于德华院长
院感防控工作的可见部分就是成本。在患者安全为核心的医疗质量安全体系中，医务人员满怀着良好的为患者治疗服务的期望，却可能产生诸多不良的结局。此时感控相关方面的投入，还能拿金钱来平衡吗？要采取最佳的防控措施，最少事后补救，最小的代价（成本），获得最大的医患双赢（收益）。感控的投入，非常值得！
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谢谢老师的分享，认真学习中！

qh单曲

期待着院长的重视，院感工作顺利开展

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每个院长的总结都非常准确，说出了感控人的心声，点赞