您是否做每个病区抗菌药物使用率调查？

腊梅

我们有临床药师查房，由于药物使用是医师敏感问题，药师们得不到支持只好停止查房，分管领导要医院感染管理科调查每个病区抗菌药物使用率，并要求我们通报和考核，您现在还做？

星火

药剂科做监测，是抽查。在一个病区抽查10%的病历？

dam

我们每个月都做病区抗菌药物使用率调查的。

茶语

药剂科做每月全院和各临床科室的抗菌药物使用率、使用品种排位，刊登在《药讯》上。我们季度汇总，刊登在《医院感染通讯》上。我们还做每季度的全院及各临床科室的送检标本的细菌谱及药物敏感谱，一并刊登在《医院感染通讯》上，供临床科室用药参考。

腊梅

过去我们一直做,并把数据放在简讯上和医院感染管理委员会上讲,因为不见效果,加上今年工作忙,所以未做.

落花生

我们是每季度对病区抗菌药物使用率进行调查的。

1501feng

我院仍在做抗菌药物使用调查，各临床科室的送检标本的细菌谱，每月周会通报、院内局域网电子公告栏发布，报院感委员会。 ×××医院各科抗菌药物使用情况.xls (15.5 KB, 下载次数: 58)

2009-7-9 11:50 上传

点击文件名下载附件

泉子

还是有针对性地会诊提醒的好。一对一沟通。院感大多数时候还是背对背的帮助学术交流效果比公示效果好！

泉子

我自从作专职以来，体会到领导背后支持的好处，掌握方向；原因就是院感是揭短的活，知晓范围越小越好！全局的方面再公示。所以，专职人员要比同等级别的行政人员工作自由度要求高，就是便于说服临床。否则的话工作就不能形成闭合的良性循环，领导是背后的推手和统筹指挥。
所以，专职人员即是现场指导，又是领导的执行员，领导和专职配合好了，相得益彰；道行越高的老大，越不轻易发话。
具体工作，领导总跑前面，就使得专职站到临床对立面了，或者发现问题、汇报上级、解决问题就形成单向开放环，不能良好反馈、决策、执行。