您有哪些好的院感管理方法或经验可以跟大家一起分享？

夜薰

关于医院感染管理，您有哪些好的院感管理方法或经验可以跟大家一起分享？或者好的培训方法、督导方法，沟通交流方法，都是可以的哦

草莓小花朵

这题目也太广了，1、我们是采取目标监测与综合监测结合，2、督导采取专项督导、综合督导和多部门联合督导，督导内容每日晨会通报，然后反馈各临床科室PDCA，3、培训分为全院培训、专项培训和实地培训，4、每季度对全院所有临床医技科室进行医院感染管理质量评价，院周会由主管院长通报，针对排名靠后的科室进行专项培训。

静雨轩

我们是有业务查房，五个副院长分五组，每组的人员包括医务、护理、院感、质控人员，每次业务查房前职能部门先要督查，督查内容每月都不同，督查内容要做好计划给院长审查。查房时，把问题统一反馈，并形成记录反馈给正院长和临床科室。

刘海燕

1、我们是采取目标监测与综合监测结合，2、督导采取专项督导、综合督导和多部门联合督导，督导内容每日晨会通报，然后反馈各临床科室PDCA，3、培训分为全院培训、专项培训和实地培训，4、每季度对全院所有临床医技科室进行医院感染管理质量评价，院周会由主管院长通报，针对排名靠后的科室进行专项培训。

夜薰

ctyyy 发表于 2017-6-7 16:50
这题目也太广了，1、我们是采取目标监测与综合监测结合，2、督导采取专项督导、综合督导和多部门联合督导， ...

恩恩，就是想；了解一下其他医院的管理方法、管理模式

夜薰

静雨轩 发表于 2017-6-7 17:09
我们是有业务查房，五个副院长分五组，每组的人员包括医务、护理、院感、质控人员，每次业务查房前职能部门 ...

你们医院督查的内容大概有哪些呢？

静雨轩

夜薰 发表于 2017-6-9 09:08
你们医院督查的内容大概有哪些呢？

院感方面就是根据三甲的各章节条款，一轮轮的检查。每次一个条款。我院已经通过三甲复审，但是工作还需要继续加强和巩固。

桂花酿

医院感染管理工作中最让人头疼的是临床医技科室不配合，比如开展的新技术新项目中用到的精密器械的消毒灭菌，为了不损坏器械/降低成本，科室不遵守消毒灭菌原则等类似问题。这几年，本人总结出一个经验：在医院组织业务/行政查房时，将所查科室存在的尖锐问题提出，同时提出解决办法，因为主要院领导在，通常会现场拍板，把我们解决不了的问题给解决掉。

阿女

我的感染管理经验就是：
1、除了正常的培训之外，经常去参加科室的晨会，重点科室选择不忙的时间，面对面交流，以交流的方式探讨学习感控知识！一般先选择防护部分，以后再深入。
2、督导方法也是，去科室交流的同时，也有督导。一般发现问题先以问的形式，让违规者自己说出违规的地方，再说出违规的利弊，感控科的人再补充。
3、在与临床科室交流时，如果科室有困难需要医院领导层决策的，感控科尽量为临床科室服务，多次机会请示领导层，并提出可行的措施或方案。是领导层与临床科室解决问题的枢纽。个人觉得这项很关键。领导在没完全掌握感控新规范或重要性的情况下，首先考虑的是花钱。而临床在治疗病人的同时没有多少闲暇时间请示领导层。

一无所有的富有

桂花酿 发表于 2017-6-9 11:43
医院感染管理工作中最让人头疼的是临床医技科室不配合，比如开展的新技术新项目中用到的精密器械的消毒灭菌 ...

院感，管人管事，没有领导重视和支持，一切都显得苍白无力，我是感控新人，但是觉得所有的感控工作，医院领导重视了，一切都好说

一无所有的富有

阿女 发表于 2017-6-17 08:24
我的感染管理经验就是：
1、除了正常的培训之外，经常去参加科室的晨会，重点科室选择不忙的时间，面对面 ...

请问你们的下科，频次是多少，主要下那几个科室呢

阿女

一无所有的富有 发表于 2017-11-21 08:54
请问你们的下科，频次是多少，主要下那几个科室呢

去科室是重点科室多，主要是手术室、内镜、血透、口腔等，一般是每周一次一个科室。

一无所有的富有

阿女 发表于 2017-11-21 10:46
去科室是重点科室多，主要是手术室、内镜、血透、口腔等，一般是每周一次一个科室。

好的，谢谢老师的及时回复