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面对等级复审如何做持续质量改进?

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发表于 2015-12-16 18:51 | 显示全部楼层 |阅读模式

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面对等级复审如何做持续质量改进?
这是我对科室人员提出的问题,大家给出了这样的做法:发现问题----广泛提取意见----作出原因分析(管理工具使用、如鱼骨图最常用)---针对原因提出改进措施----落实措施----评价措施的效果----如此循环既体现出质量改进又和临床有了充分的沟通、了解---工作上台阶。这样的方法可好?欢迎你提出好的建议。

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参与人数 1金币 +2 收起 理由
蓝雪0816 + 2 重在落实!

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发表于 2015-12-17 20:15 | 显示全部楼层
我也是这样理解持续改进的。就是在日常工作中我们涉及的内容太多,发现和需要改进的内容也很多都重要进行分析、、、、、记录,感觉压力有些大。
在寻找记录表格化和问题分类处理的方法。也期待老师分享经验。
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发表于 2016-2-16 16:01 | 显示全部楼层
PDCA确实是管理的好方法,但院感科一直存在人员少,工作量大的问题。感觉力不从心。
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发表于 2016-2-18 11:40 | 显示全部楼层
从事院感工作10余年了,感觉现在越做需要学的东西越多,心有余力不足啊!
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发表于 2018-10-13 05:33 | 显示全部楼层
建议多由护士进行这项工作。
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发表于 2018-10-23 17:01 | 显示全部楼层
PDCA确实是管理的好方法,但院感科一直存在人员少,工作量大的问题。感觉力不从心。
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发表于 2019-2-25 14:37 | 显示全部楼层
路过学习了,谢谢老师分享!
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发表于 2024-4-15 10:57 | 显示全部楼层
路过学习了,谢谢老师分享!
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