关于感控团队建设

控制感染

医院感染的预防与控制涉及医疗机构的各临床科室和管理部门， 涉及各专业领域的医务人员，该工作涉及临床诊疗、护理、消毒学、流行病学、药理学等多学科领域，因此，建立和完善组织管理体系，明确职责，相互配合，是做好医院感染管理工作的基础。

目前具有中国特色感控团队已见雏形：具有熟悉消毒隔离、护理操作流程等优势的护理专业；具有感染和病例诊断、抗菌药物管理等优势的临床医疗；具有临床微生物学、环境卫生学检测等优势的检验医学和具有科研设计、流行病学调查等优势的流行病专业。各位老师感控团队的组建是如何落实的呢？尤其是二级医疗机构的落实情况如何?

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打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。

四叶草

医疗，护理，微生物及预防医学专业成为组建感控团队最基本的架构。一般大型医院基本形成该模式，但三级医院以下的医疗机构很难做到。也限制了感控的发展。

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医疗刚走，貌似现在院感工作都很难开展，国家政策支持有限（或说基本没有），只能慢慢来！

吴晓梅

**医院的院感科都是光杆司令，兵都没有一个，更不用说团队了。

天天快乐

txyy_ygk 发表于 2015-9-14 08:46
**医院的院感科都是光杆司令，兵都没有一个，更不用说团队了。

l老师现在大多数的二级及以下的医院的确如您所说：光杆司令一个。

天天快乐

若是有医疗，护理，微生物及预防医学专业组建的感控团队，院感工作就好做了。

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正如楼上老师所言若是有医疗，护理，微生物及预防医学专业组建的感控团队，院感工作就好做了，二级医院很难达到这个标准。

小白天使

我们是二甲医院，感控科只有一个人，什么工作都是一个人干，能做下来就很不错了。。。

jcyyhlb

公立的二级医院都很难达到这个标准，那么民营的医院就更难做到。

清晨的阳光

说说我家的感控科三人不少吧！可但是，正主任负责报性病（有报酬）和慢病（接手之前从科室退休同事负责的），一名专职传染病，副主任专职院感。感控科院感管理比重大，与传染病预防科控制密切相连。正职无形地消耗着科室的力量和影响力，各职能科室间各自为政，说到底是医院管理层默许的状况。虽然院感专职在发展和现实中步履维艰地改变影响着，每个环节都打折儿，又如何能保障感控措施真正落实，感控员积极参与感染控制中？这样的情况，同为感控人的你遇到了吗？