院感科影响力不够，制度流程落实不了，出了问题会承担多大责任？

2921413953 · 发表于 2015-8-20 16:25

真正出了问题分管院长负责！该对领导说狠话时也得说说，要不然领导没印象！反正是得罪人的活，你讲多了领导和同事们也就习惯了，“没办法这就是我的工作！”是我说得最多的一名话，职责所在、如履薄冰，你只要做到位了，没有人会追究你的责任！

感控雏鹰 · 发表于 2015-8-20 16:38

这个我个人觉得只要你尽心做了，即使出了问题也别担心，本来就是股份制的单位，最多就是不干了，没事的

衣带渐宽 · 发表于 2015-8-20 17:40

结合检查内容提出如不整改会导致何种结果，按你所说迫于压力设置了专职人员应该也会迫于压力进行整改的吧，实在不行，整改意见书面材料提交领导审批存档保护自己。

九龙江 · 发表于 2015-8-20 22:49

老师们说了很多方法，可以借鉴，谢谢！

香山朗月 · 发表于 2015-8-21 07:49

若果发生医院感染恶性事件，院感科是要负责的。平时注意将存在问题反馈、整改尤其是向领导汇报、请示等资料存档，或可减轻处罚。

齐晓 · 发表于 2015-8-21 08:01

责任很大，但是我认为应该有问题就和领导反馈，书面反馈，自己留底，万一出了问题，也可以相对是我保护自己。

姚晓琴 · 发表于 2015-8-21 08:08

发现情况及时落实请示报告制度即可以了，同时做好“记录管理”，留好各资料！

617512036 · 发表于 2015-8-21 08:10

把你汇报的用文字书面的形式反馈给领导，做好痕迹管理，有证据，

出事情就不会怪到你头上了。

babysophie · 发表于 2015-8-21 08:27

微言发表于 2015-8-20 09:26
把提议写成文字性的东西，最后写上请批准，签好名字给老大（有日期），如果院长不同意你的提议，让他签“不 ...

"院长不同意你的提议，让他签“不同意”三个字，可以写理由。最后写上老大名字 ",这怎么可能？哈哈.....

qiuwuyan1985 · 发表于 2015-8-21 08:40

我们医院也是这种情况，我现在就是每个月督导检查存在的问题，马上以书面形式反馈给科室，要求整改，我再考核检查，将存在问题再反馈给分管领导或院长，请他们签字，再将所有反馈整改信息复印给科室。。。。。没办法了，好像基层的院感工作只能做到这些了，力不从心，靠院感科一个人是做不好的

飞燕 · 发表于 2015-8-21 08:44

院感工作婆婆妈妈，经常找领导汇报一些问题，领导也会认为小题大做，有些事情不可能按标准落实，标准定的太高了如手卫生，多重耐药菌隔离，胃镜多酶洗液一用一换等等有些都不太确合实际，不太可能全部落实，我们要求内镜室要进行查前感染性疾病筛查，防范交叉感染，但胃镜室主任说胃肠镜检查的感染性疾病一套很多大医院都没有，再给分管领导反映，但没有力量，深深体会院感管理工作的难处和不招人喜欢！

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