院长谈感控之绩效管理

小白兔

感控的绩效管理首先要确定院感工作目标、设定工作目标制定SOP与绩效标准，其次持续监督绩效进度、实施绩效考核与沟通，最后应用绩效考核的结果再次修订工作目标，采用全过程管理达到持续改进的效果，于此同时，感控人员自身业务的提升也至关重要。

边塞笨笨鸟

说的真好，但实施起来就不是这么回事了，领导对感控都很漠视，如何谈绩效呢

fgwh2010

真正应对了想法很好，现实相差甚远啊！当实际操作时可能很多家医院对院感管理的重视程度都会大打折扣吧。但一定要往好的方面努力，与前两年相比，感控管理正在推进，虽然艰难，但不可否认！

期盼人人安康

说是一回事，可做又是一回事，当实际操作时可能很多家医院对院感管理的重视程度都会大打折扣吧。

冰上芭蕾

院长们能参会就不错了，能弹出观点更不易了，值得表扬。