如何扭转“院感就是纸上谈兵”的观点？

莹之

您所在的医院院长应该好好反思反思了，平时都没做好，检查真能过关？弄虚作假的话，院感科要负责任的，院长呢？《办法》规定违反操作规范第一责任人是法人代表。接受处罚的人也是法人代表。

阳光

院感恶性事件的发生不一定会刺激到每一个人的神经，即使是发生在自己身上或身边。。。。。。
提高民众意识倒有可能起到促进作用。但如何提高民众意识是需要相当的技巧，否则就是胳膊肘往外拐，成为众矢之的了。

yizhenfeng

院感工作的落后不就取决于这样的观念吗？
不过，想想看，我们的医疗发展了多长时间，而我国的院感又发展了多长时间，所以，我们的路还很长。领导的政绩取决于她让医院有多大发展，而不是院感工作有多好

kaixinguo

是啊!从干部培训开始!
潜移默化,
相信院内感染控制,
会在众人的心里,引起共鸣,
并成为自觉的行动!:cool :cool :cool

Golf

要扭转“院感纸上谈兵”的现状，应该首先从上级卫生行政管理部门开始，要开发就要开发卫生行政部门的。单从等级医院评审来看，院感所占的分值只有千分之几，作为院长当然不重视，他要抓大头，院感扣完也不过几分。

茉莉花开

你们院长的话真奇怪，院感怎么会不使实用呢？我们医院一出现问题，比如同一病区相似感染，领导就会说，让院感科去！还有术前抗生素使用，呵呵！你们院长是不是不是学医的啊！

acqrmyy

要想转变领导的观念是需要一个漫长的过程，我工作中也深有体会，有时一个提议需要我们院感管理人员付出好多唇舌才能得到领导的批准，有时争取一次学习我们要找几次才能批准，这与主管部门乃至高层领导的观念也是有关系的，所以要转变高层领导的观念，比如有些应列到医院评审或医院领导考核的重要指标，把感染管理人员的专职培训和医院每年对院感管理所提出的整改问题所投入的经费应不少于医院整体收入的XX％，这样医院就不得不投入医院感染的整改和让我们外出学习了。

精灵猴

院长可能亲身经历了医院感染暴发的事情才能在观念上有转变。我们的上一任院长是经历了03年SARS的，当时我们医院是定点收治病人的医院，我们科室和院长并肩作战，工作得到了上级领导的高度好评。SARS过后，我们医院感染工作得到了非常大的支持，出外开会更不用说，只要你提出申请就会批，远路的还可以坐飞机。可是现在世道变了，新院长从一基层医院到任，小农意识简直认为你是多余的，医务科什么工作都可以代替你，要转变他的观点，我是任重而道远啊，给大家述述苦。

阳光

俺的院长可是大到SARS，小到本单位的，都经历过啊:'( :'( :'(

谷子

呵呵，抱抱版主，我们医院感染科都不让参加周例会，原来参加过几次，后来可能院长觉得没必要，就没让参加了，同样感觉不受重视，我觉得现在做什么事情，经济效益的推动力是最大的，真正要解决院感不受重视的问题，就要像香港那样做，院长才会真正关注～
PS：我们院长原来还是从事传染病专业。

阳光

看来，给院长洗脑和压力迫在眉睫。

五星星

医院感染管理人员如何开发领导？请各位老师支招

绿叶

1# 五星星
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五星星

谢谢指点:handshake

五星星

怎么没搜索到呢？