建议分管院感工作的院长要有院感专职人员的工作经历。

茶花

位老师；感控需要医院领导决策支持，感控人怎样赢得领导的理解和支持呢？
我想；请咱们院感队伍中有权威的专家们能否捕捉有利时机向上级卫生行政部门提建议：医院院长需要到基层搞调研工作一些时间，如必须到院感科进修，有院感专职人员的实际工作经历(因院感管理是医院管理最基础的重要内容之一,其基本知识身为一院之长必须要掌握)，应作为院长上岗资质或必备条件；或者从院感科专职人员队伍中选拨优秀人才提升为院长或分管院感、护理副院长或后勤副院长，大家说这个建议行吗？

依依

个人认为可行性不大。作为院长分管的部门很多，而且主管院长可能更换，怎能要求他们事无巨细呢？要想院感工作得到院长的重视，应该从国家的宏观政策上想办法，利用国家宏观调控手段，促使医院真正重视医院感染。

茶花

是的，要想院感工作得到院长的重视，应该从国家的宏观政策上想办法，利用国家宏观调控手段，促使医院真正重视医院感染。
俗话说的好：没有调查就没有发言权。为什么领导干部要下基层，了解人民群众疾苦。
建议分管院感工作的院长要有院感专职人员的工作经历；或者从院感科专职人员队伍中选拨优秀人才提升为院长或分管院感、护理副院长或后勤副院长。院感管理牵涉面及其广泛，几乎渗透到医院各个领域，是医疗质量的重要组成部分，也是医院生存和发展的最基础的必备条件，需要全员参与，转变观念，规范行为。湖南长沙卫生部院感培训基地，每年新员工均要到院感科轮转学习一周，如果医院要开展一些相关新技术新项目事先都要经院感科审核同意的。为什么我们的院长就不能懂得一些感控方面的知识呢？难道他们不能也像新员工一样每一轮需要院感科轮转学习一周吗？目前院感管理发展很快，正在大踏步地与国际接轨，观念的转变是软科学，难道说我们的领头人不能跟上时代的步伐先学一步吗?我想只要我们有心做事,一定是可以的，这一愿望也一定能实现的，大家有没有信心啊？请提宝贵的意见。

xiaolongnv

要求有点儿高哦;P
分管医疗的院长大多有医务科的经历，一般分管院感的院长大都分管医疗，也就是说分管院长尽管没有院感科经历，但也曾是院感委员会的委员，足矣:lol

茶花

院感管理本来与地区的经济发展密切相关的，当然要求比较高的呀！我们院感人不也是不断地学习进取、不断地完善自我的吗？谁叫他是院长呢？院感管理牵涉面及其广泛，几乎渗透到医院各个领域，是医疗质量的重要组成部分，也是医院生存和发展的最基础的必备条件，需要全员参与，转变观念，规范行为。其最终目是从原头上预防感染性疾病的发生，使的医院感染率降到最低限度。:) :handshake :victory:

幸福

可操作性不强，可行性不大，我院是护理院长主抓院感工作，尽管消毒隔离这一块好一些，但其它还是不懂，提拔上来一位院长是组织部门的事情，其他的很苍白无力。

江边一碗水

我也感觉没有这个必要——可记得，我们的前任卫生部长是搞财经出身的？？？
领导，不一定需要掌握具体细节技术——如果他们都掌握这些了，还要我们干什么呢？;P
但是，我赞同分管医院感染的领导需要对医院感染有一个概括的了解，而且有一个更全局的认识，这个通过我们的汇报、不厌其烦的汇报，以及几次高层次的院感会议就可以达到的。

ouyang

个人认为分管院长要有院感专职工作的经历是不可能的，只要他对院感工作的重要性有一定认识，能够支持院感工作也就足矣！

沧海一粟

这肯定是行不通的，因为在我们看来院感很重要，但是一个医院是有多方面组合起来的，单有院感经验难以胜任医院全部的管理工作或者是医疗工作。但是可以建议在全国医院管理年也好，医疗质量督察也好，要考院长的院感知识或者说院长必须提供参加国院感培训的材料，:P 这样可能会好一点！:) :)

小雨点儿

建议分管院感工作的院长要有院感专职人员的工作经历，不符合实际操作！真要向您说的那样，院感办（科）可就成了很多人争先恐后要来的地方了！院感办（科）也就是医院的热门科室，诞生院长、副院长的摇篮了！:P

茉莉花开

9494!可操作性不强，呵呵！管业务的就可以了！

茶花

我理解楼上几位老师发言和指导，谢谢了！
昨天我在论坛上看到此信息非常好，题为“多学科协作防控医院感染”。是的，这是医院感染管理的理想境界。要达到这样的目标，医院感染专职人员必须有高的业务素质，能与临床医务人员对话，并让他们感受到医院感染管理专职人员是能够帮助临床解决实际问题的，否则，无法实现多学科协作防控感染的目的。
我们做院感的，需要更多的努力，更多的脚踏实地！提高自身的素质，让临床和院领导认可！假如我们讲的话有权威性和可行性，大家都能听得进去，特别是院领导能按我们的合理化建议去实施，那么谁当院长都一样，你们说对吗？

茶花

感谢你的美好设想，真要向我说的那样，院感科可就成了很多人争先恐后要来的地方了！院感科也就是医院的热门科室，诞生院长、副院长的摇篮了。是的，我们能否来一个中国式的改革创新，事在人为嘛，大家还没去努力，就说不行了？实际上感控工作是医院内部管理的重要内容之一，大部分是软科学，即医院管理；我们讲管理出效益、出质量不是一句空话，有许多实质性内容可做的，院感工作管与不管大不一样，有调查就有发言权，要以理服人啊！

沧浪之水

原帖由 茶花 于 2009-3-15 16:27 发表

                               
登录/注册后可看大图

各位老师；感控需要医院领导决策支持，感控人怎样赢得领导的理解和支持呢？
我想；请咱们院感队伍中有权威的专家们能否捕捉有利时机向上级卫生行政部门提建议：医院院长需要到基层搞调研工作一些时间，如必须到 ...

从我们院感的角度来说，这个愿望是很好的！但从现阶段来说，正如上面各位老师所说的，是不可能做到的！但我认为，也许在以后的某个阶段，比如10年以后，20年以后，30年以后，说不定会变成现实呢！但愿我们能梦想成真！:victory:

茶花

谢谢沧浪之水老师的鼓励和支持；但愿如此，有盼头总比没盼头好啊！让我们携起手来，通过我们自身共同不懈地努力，愿我们的梦想能够早日成真。

沧海一粟

我们这儿只有医务处是培养院长的根据地，几乎所有的副院长都是从这里走出去的！

虹猫

看到各位老师的大胆设想，我觉得非常有创意，但很难实现。我个人的观点，不论领导轮转不轮转，只要我们不断地给领导“上课”，领导只要想做，他会主动地去学习院感知识的，会给我们尽可能大的支持的。只要我们尽职尽责的做好每项工作，前途就是光明的。环境非常重要，但我们自身的努力起决定性作用。我的经验，遇事一定要经常和主管领导沟通，让他们了解我们的工作，进而重视我们的工作。看完设想，我还有一大设想，就是争取新分配来的临床医生每人轮转院感科一周，一方面可以减轻我工作的压力，另一方面让他们了解院感工作，熟悉院感诊断标准，在以后的工作中能更好地配合院感工作。

茶花

虹猫说的对，你还有一大设想也讲得好！有机会你可去湖南湘雅医院院感科（卫生部医院感染管理培训基地）去看看，据我所知，他们已经像你设想的那样做许多年了，效果较好！