提高临床医师感染病例报告的积极性

马车

大家有什么高招，交流交流啊

楚楚

对医院感染临床监控小组进行一次岗位培训，给他们讲讲及时报告医院感染散发病例的重要性，例如及时报告是为了及时采取预防控制措施以及不及时报告所带来的严重后果，列举几个国内严重医院感染暴发事件带来的可怕后果等。我就是这样做的，结果收效很好！对那些屡教不改的科室要反复沟通，陈述其厉害，必要的时候动用惩处手段。

绿谷

楚楚版主的方法很好！我再补充一点，利用计算机系统。与微生物室联网，发现阳性结果，及时与医生交流，是否考虑院感。这样最起码不会遗漏阳性结果，从而会提高医院感染报告率。

布衣

如何充分发挥临床监控小组的工作积极性？个人观点，仅供参考：
1、进行培训——提高其对院感工作的认识；
2、明确职责——使其了解工作内容；
3、制定考核细则——对其工作进行评价；
4、及时反馈（行政例会、护士长例会、住院总会议）——相互促进；
5、网络直报——提高报告的依从性与快捷性；
6、年终评优——树立典范，评选“十佳监控医师”和“十佳监控护士”。

巴斯德之徒

恐怕还是"护短"的思想在作怪吧!
认识不到问题的严重性倒还可以培训,教育;但如果是明知其中,却故意隐瞒不报,又当如何?
还是要从领导的根本意识上革新才行啊!不要一开会就尽拣好的说,报喜不报忧,弄出问题来了还要继续隐瞒......
这样的"护短"现象存在于多数医院的管理上层,如果这些毛病不改,不管我等如何着急都是没用的,只有再弄出个象广州的**妇儿医院的大面积的龟分支杆菌感染的事件才会让这些养虎为患的高官们后悔的.

李杨

同意楚楚的方法,再补充一点,多与临床医师沟通,打消他们认为自己所管病人发生了院内感染是不光彩的顾虑,要使他们认识到,发生了院内感染及时报告,才能及时查找原因,及时采取控制措施,有利于病人早是康复。

碧文段

嗯,很好的办法!值得借鉴!

碧文段

在这个论坛来才发现原来很多的医院存在的问题都差不多,在这里交流真是受益非浅.真是个温暖的家!

海阔天空

赞同！先礼后兵，培训-指导-沟通-质量控制-反馈。

最爱笑的人

这件事说来容易做来难哪:L

星火

年终评优——树立典范，评选“十佳监控医师”和“十佳监控护士”。:lol 好经验！！
榜样的力量是无穷大！
１／积极开展前瞻性调查，提醒及时诊断治疗报告医院感染病例；
２／开展漏报率专项调查，通报调查结果，以证据说服教育；
３／利用季度简报通报各科感染率，报告率是零的科室引起重视？
４／主动与监控医师监控护士沟通，分析报告低的因素，提高报告率等．

JGF

9月份参加了西北五省医院感染管理第一届年会，台北蒋礼恒先生的报告很精彩，说医院感染管理人员，要做好工作，就要先沟通。当时想啊，我可能在工作中，沟通少，回到单位，要多沟通。可回到单位，和科长说了，科长说，这从上到下的沟通好沟通，从下到上的沟通就难沟通。想想也是，和他们大大夫谈，他们就一副不屑一顾得样子，怎么沟通啊！哪位同道有妙招啊，指点指点

绿叶

领导重视是首位,医院感染管理的地位与临床对我们的信任和认可是第二位,惩罚最无奈之举.

天使花园

同感，说起来容易做起来难，我每月在院质量分析会上反馈时，非常矛盾，说重了怕引起对立情绪后反而不报，说轻了每人理会，有些领导也觉得小题大做。

为健康护航

先奖后罚
1、上报一例感染病例奖X元，持续一~二年。
2、漏报一例感染病例罚X元，与科室、个人双挂钩。
我院现在漏报数很低，仅供参考。

为健康护航

威信是靠自已树起来的，管理就是自已先会做！动之以情，晓之以理。让职工有一个认知的过程，只有每个员工自已愿做，感染管理才能做好！！！

zzxygb619

非常赞同这种方法，但是我院目前领导不重视院感，不给我们建立院内部网，检验科的资料根本无法看。累得很。

依依

有为才有位。只要我们不懈努力，面包会有的，一切都会有的。

daixiaopeng999

#楚楚高见，现阶段只能这样了。在在今天看见了您的帖子和别人的回复，很是受益，谢谢了。这里快速回复#