工作计划应该更具体明确？

liuwenhong

请教各位老师，制定年度工作计划时，只有笼统的评述而没有具体设施的时间或数据，导致对未来工作目标不明确，设施步骤不具体...是否有好的思路不吝赐教呢？谢谢了！

良龙马

        工作计划应该更具体明确？
      " 制定年度工作计划时，只有笼统的评述而没有具体设施的时间或数据，导致对未来工作目标不明确，设施步骤不具体..."
        医院科主任负有学科带头人与管理的双重职责 ,日常任务繁重。目标管理已被医疗管理广泛认可并采纳 ,制定计划、分解目标是各级管理者的基本功。
        一个切合实际的目标及完善的实施计划是科室发展的动力  。
        对科室主任在制定年度计划时应注意的原则性问题及应把握的问题进行讨论。
         1 制定年度工作计划的原则
        1.1 具有综合性 科室年度工作计划通常认为是科室年度管理目标的展开与细化。科主任在制定计划或目标时既要符合科室现实情况 ,又要有利于长远发展。科室发展要全面 ,不仅要注意业务技术的发展 ,也要注意人才建设 ,人员思想教育 ,科室行政管理 ,安全效益等。综合归纳上述诸方面的要点提出一个总体规划或目标 ,作为年度的奋斗方向应是一个比较理想的工作计划。
       1.2 突出重点性 年度工作计划要突出重点 ,主次分明 ,通常选择 1- 2个年内对科室发展与建设起决定性作用的工作作为重点 ,有意识地引导工作人员就重避轻。那种通篇全是重点的工作计划年终岁尾很可能是一事无成。

safihu

我们叫工作安排觉得更具体些：

2014年医院感染管理科工作计划
通过2013年医院等级评审之后的持续工作改进，2014年医院感染管理工作的核心思想为继续按等级医院评审要求坚持并完善评审周期内各项工作安排。
1.        加强科室业务能力管理：
1)        每周五下午为科室业务学习，内容包括工作讨论、医院感染病例讨论（会诊、超过30天的病例）、卫生部相关法律、法规、相关指南的学习。
2)        组织召开医院感染管理委员会会议，每季度一次。
3)        加强科内培训的计划性，制定出培训的范围，外出学习后在当周会议上进行传达学习内容，讨论是否有工作改进。
4)        每个月第一周会议同时安排一次进行培训，培训时间一般不超过60分钟 。
5)        科室工作会议记录及培训的记录应当规范，本次形成的决议在后续工作及会议记录中必须有体现。
6)        各类联席会议包括多重耐药菌（MDRO）、消毒隔离、医疗废物等工作除了内容外，形式、格式等必须坚持完善。
7)        制定全院的初步培训计划，重点分科室培训，针对知晓率100%的知识点如暴发、职业暴露处置、手卫生、MDRO等内容全员培训。
8)        医院感染暴发处置的调查应当规范内容包括清洁、消毒后的环境微生物学、手卫生的采样，体现医务科、护理部、微生物室等多部门参与处置工作，是否作医院感染暴发上报等内容。
9)        按2014年我院医院感染风险评估表，明确感染高风险环节，根据评估风险进一步完善并调整2014年的监测计划及方案。
10)        对于检查中存在的问题一定要有书面反馈科室记录，记录必须完成整改记录，同时我科与受检科室的记录内容应当一致。
11)        每人每天总结当日工作中需要反馈临床的内容（现场反馈过除外），统一通过飞信、短信方式交科长发送给科室主任、护长或感控小组成员并要求有记录整改、反馈
12)        检查中所有存在的大小问题均应当向科室反馈，特别是出现屡教不改、强调客观原因的问题应当及时汇报科室领导，并在科室每周工作会议中提出讨论
2.        继续完善各科室自查上报系统及科室医院感染管理小组工作要求：
1)        加强科室医院感染监控小组建设，完善小组成员电话号码，关注“
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cjl燕子

谢谢楼上两位老师的分享！学习了。

tracy

工作计划确实要具体，safihu老师的计划就很详细了，可参考

空白格

院感新人我也正愁着年计划和总结，正好用上，谢谢老师的分享，这论坛真好

紫丁

老师说的非常具体实用，谢谢分享！