院务会上谈手卫生（院长指示）

chenqiong · 发表于 2014-5-6 09:20

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位老师：我们医院一个月开一次院务会，我反馈了我们医院手卫生执行情况，我们医院手卫生依从性低30-40%，永远低于国家标准。分管院长说，每次可以在院查房前通知相应的科室，某天某日早上我去查看你们科室人员查房手卫生执行怎么样？我就这样去执行吗？谢谢指点

佳蕙淼淼 · 发表于 2014-5-6 09:37

卫生的依从性的督查的方式多种多样，只要利于改善和提高又有什么不可以呢？您说对不对？

1325609568 · 发表于 2014-5-6 10:22

每次可以在院查房前通知相应的科室，某天某日早上我去查看你们科室人员查房手卫生执行怎么样？"这样执行的话，调查的结果肯定与实际情况有差别，手卫生管理的目的不是要某个时刻的数据，数据不真实，再高有何用！关键是提高医护人员的手卫生意识和执行率，做到真正用干净的手为病人服务。

孟6386 · 发表于 2014-5-6 10:32

做样子，这样有什么意思？关键是要在观念上发生转变，多培训，再结合绩效考核。[/quote]
楼上老师说得对的.知道这样做了.

梦幻年华 · 发表于 2014-5-6 10:37

应该用大量的数据资料证明手卫生的重要性，先开发院领导层，人他们先改变观念，从领导层重视，科室才重视，同时深入科室与科室主任、护士长沟通，将手卫生列入医德医风考核，每月医院感染质量考核标准中，严考核应兑现。

尘埃69 · 发表于 2014-5-6 10:54

然是形式，也是手卫生依从性的良好开始。

ganshasha · 发表于 2014-5-6 11:22

开始抓手卫生时预告定期检查会有一定的强化和督促作用，关键是经过感控科的强化培训、督查和配备足够的合格的洗手设备，洗手的依从性依然不高，就要采取经济制裁的办法啦：如手表监测不达标的、对诊疗一些多耐病人后不洗手就去碰触其他病人的，一次警告，二次院周会通报，三次扣钱。一定会有效的。

火炬天使 · 发表于 2014-5-6 11:57

如老师所说，仅仅督导检查不会起太大作用的，临床科室无论医护都很忙，会找种种理由搪塞你，从而导致依从性不高。要给主管院领导洗脑，首先让他认识到手卫生的重要性才好层层落实，然后与绩效挂钩。我想没人愿和钱过不去，虽然话很露骨，也背离了我们的初衷，不然怎么办？

寻求知识 · 发表于 2014-5-6 14:03

先培训，然后告知检查方法为不定期督查。如果提前告知被查科室，那就起不到作用了。

yhy8562243 · 发表于 2014-5-6 18:01

这是做样子吗？能真正起到效果吗？不赞成这样做。个人意见，仅供参考，谢谢！

驿城感控人 · 发表于 2014-5-7 07:58

有些时候，管理与钞票挂钩，确实立杆见影，但要注意方法，对整改不及时不到位的可以扣分罚款。个人愚见.

小雨点儿 · 发表于 2014-5-7 08:18

如果您仅仅要一个样子、一种形式、一个看起来不错的数据，可以这样做。提高手卫生依从性，要让医护人员养成一种习惯，就像我们饭前便后要洗手这样，而不是您跟在后面拿抢逼着他：你要洗手！

海上漂 · 发表于 2014-5-7 09:28

确实先告知再检查是没多大作用的，表面上，你想要得数据得到了，而实际上呢。。。。。。你懂的

雨后晴空 · 发表于 2014-5-7 10:55

提前告知都会做得规范，明天接不到通知就一下回到解放前了，这样好像意义不大。

island · 发表于 2014-5-9 11:25

表面功夫得来的数据，可以做报告用！

gkyang · 发表于 2014-5-9 20:04

临床科室一看我们感控科的人到科室了，马上就会进行卫生手消毒，你要是事先通知了，手卫生依从性肯定比平时提高一大截，这样的数据可信吗？

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