本特利论断
领导并不是个别领导人的事务,从根本上说,它是集团的事务。
提出者:美国政治学家阿瑟•本特利
点评:职为公职,当奉公尽职;权非私权,勿行私害权。
皮尔斯定理
意识到无知才使我们充满活力。
提出者:美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家,“卫星通讯之父”约翰•皮尔斯。
点评:意识到无知,是有知的开始。
怀特定律
领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位,而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。
提出者:美国社会学家S•怀特
点评:内得外无失,远服近自安。
蜕皮效应
许多节肢动物和爬行动物,生长期间旧的表皮脱落,由新长出的表皮来代替,通常每蜕皮一次就长大一些。
点评:能不断超越自己,才有希望最终超过别人。
克里奇定理
没有不好的组织,只有不好的领导。
提出者:美国军事家克里奇
点评:好领导是好组织的塑造者。
忠诚定律
忠诚起自上层。
提出者:英国德尔塔工业金融公司前总裁L•凯特寇德
点评:没有相互信任,不可能有相互忠诚。
特里法则
承认错误是一个人最大的力量源泉。
提出者:美国田纳西银行前总经理L•特里
点评:改正错误是走向正确的第一步。
比伦定律
若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。
提出者:美国考皮尔公司前总栽F•比伦
点评:害怕失败,即等于拒绝成功。
克里夫兰法则
成功的领导艺术的标志是,当事成之后,被领导者均认为"事情是我们自己做的"。
提出者:美国政治学家H•克里夫兰
点评:最高明的领导,能使下属自己领导自己。
例外原则
为了提高效率和控制大局,上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权,例行和常规的权力由部下分享。
提出者:美国管理学家泰罗
点评:分权可调动积极性,执要则不失主导权。
古狄逊定理
一个累坏了的主管,是一个最差劲的主管。
提出者:英国证券交易所前主管N•古狄逊
点评:领导者的最大本事,是能让下属发挥最大本事。
沃特曼定律
重视就是一切。
提出者:美国管理学家B•沃特曼
点评:一心不重,万事皆轻。
艾德华定理
高级主管如果不能互相信任,任何集体领导都不会有好的效果。
提出者:英国BL有限公司前总裁M•艾德华
点评:有好的领导集体,才会有好的集体领导。
刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定的距离,以免互相刺伤。
点评:保持亲密重要方法,乃是保持适当的距离。
拜伦法则
授权他人后就完全忘掉这回事,绝不去干涉。
提出者:美国内陆银行总裁D•拜伦
点评:既信之,则用之;既用之,则由之。
吉尔伯特定律
人们喜欢为他们喜欢的人做事。
提出者:美国管理学家瑟夫•吉尔伯特
点评:一个喜欢下属的领导,下属没理由不喜欢他。
架空效应
房屋、器物下面用柱子等撑住而离开地面。喻指对某人表面推崇却暗中排挤,使人失去实权。
点评:愈是没分量的人,往往也愈怕被别人架空。
布朗法则
有意义的对立是一种管理技巧。
提出者:美国财星集团管理顾问S•布朗
点评:只为对立而对立,无异于故意制造矛盾。 |