作为职能部门，如何监管手术室的工作？

一片空白

老师，院长对我们手术室的各方面管理工作不满意（包括手术室医院感染控制的问题），然后召开相关科室及职能科室专题会议查找原因，手术室的负责人罗列了一堆硬件上的原因，就是不找自身管理上的不足，而且还不听取建议！求助老师，今后该如何去监管？请帮助，谢谢！

笑寒

我是新手，从他们的谈话中，隐约感觉到，手术室护士长很牛，不把感管科科长放在眼里

黄颜磷

我们医院手术室护士长也很牛，与麻醉科主任有矛盾，不把感管科科长放在眼里，手术室感控工作很难开展，医院领导都知道，我们具体工作的人不知道怎么办？

竹语清风

质量检查发现问题及时反馈、要求改进，下次没有整改的按规定或条例扣分，持续不改进的可以调换（院长应该有办法调换的，我们医院护士长没能力的，组织科室、职能部门、院长分别打分，低于标准的撤换）有能力的护士长啊，她理由再多又怎样？

风雨彩虹

1、以管理规范、标准为抓手，发现问题及时进行沟通、指导，如果沟通指导后仍不改进，扣绩效。
2、经常去，如有必要可去手术室蹲点，帮助手术室解决问题，改进问题。
以上是我的建议。

liu1724

首先要了解手术室医院感染方面存在的问题，感染办要出面协助解决，感控人员要深入手术室检查存在问题，（不要因为进手术室要更衣就嫌麻烦不进去），提出切实可行的改正措施。既然已经引起了院长的注意，就借院长的力量马上改进。

苏州

风雨彩虹 发表于 2013-12-25 11:43

                               
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1、以管理规范、标准为抓手，发现问题及时进行沟通、指导，如果沟通指导后仍不改进，扣绩效。
2、经常去， ...

非常赞同风雨彩虹老师的观点，“以管理规范、标准为抓手，发现问题及时进行沟通、指导”。每次考核应与奖金挂钩，且应在院周会上予以通报，这其中当然离不开医院领导的支持！

forchant

跟踪手术，发现问题，提出合理化建议

一片空白

风雨彩虹 发表于 2013-12-25 11:43

                               
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1、以管理规范、标准为抓手，发现问题及时进行沟通、指导，如果沟通指导后仍不改进，扣绩效。
2、经常去， ...

非常感谢老师指导，我们正在制定考核标准，将按照标准去监管。

一片空白

liu1724 发表于 2013-12-25 13:48

                               
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首先要了解手术室医院感染方面存在的问题，感染办要出面协助解决，感控人员要深入手术室检查存在问题，（不 ...

老师您说的很对，我们也是把检查存在的问题进行了当面反馈，可手术室护士长就是认识不到自己管理不到位，另外，分管领导还有袒护倾向，很难沟通。

红叶满山

一片空白 发表于 2013-12-25 15:44

                               
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老师您说的很对，我们也是把检查存在的问题进行了当面反馈，可手术室护士长就是认识不到自己管理不到位， ...

我们医院的手术室管理也存在老师说的这个问题，头疼得很

浔阳

碰到这种情况的确很麻烦，但你一定要理顺思路：首先要了解医院感染方面的问题，其次要提出切实可行的改正措施，同时也要引起领导关注及重视，最后以管理规范、标准为抓手，将考核与绩效挂钩

佳蕙淼淼

您说的是许多医院的手术室都存在的现象。与他们沟通，找问题，制定措施要切实可行，能落地的。

沧浪之水

liu1724 发表于 2013-12-25 13:48
首先要了解手术室医院感染方面存在的问题，感染办要出面协助解决，感控人员要深入手术室检查存在问题，（不 ...

既然已经引起了院长的注意，就借院长的力量马上改进。——非常好的注意！这个时候更是督促整改的好时机。